Visi Misi Dan Tujuan Manajemen Strategi

Visi Misi Dan Tujuan Manajemen Strategi – 2 Visi perusahaan Visi – pernyataan yang menggambarkan keadaan masa depan perusahaan Visi – tujuan perusahaan Visi – “Apa bisnis kita?” pernyataan yang menjawab pertanyaan. Pernyataan visi menjawab pertanyaan: “Kita ingin menjadi apa?”

Visi strategis adalah visi yang diterima oleh semua pihak dalam organisasi, mudah diungkapkan, mudah dipahami. Mengapa visi harus strategis? Visi yang dipahami dan diterima oleh semua pihak (pegawai) menjadi magnet yang mengikat mereka dengan organisasi. Ketika karyawan memiliki komitmen yang tinggi dan jangka panjang terhadap organisasi, keputusan bisnis dapat dibuat dan diimplementasikan dengan lebih mudah. Visi strategis mencerminkan aspirasi manajemen dan visi yang jelas tentang masa depan perusahaan, menanyakan “ke mana kita akan pergi?” Menjawab pertanyaan.

Visi Misi Dan Tujuan Manajemen Strategi

Bisnis apa yang kita lakukan sekarang? Bisnis seperti apa yang ingin kita jalankan? Apa yang diinginkan pelanggan kita? Harapan apa yang dimiliki pemangku kepentingan dan siapa pesaing kita di masa depan? Siapa mitra kami (pemasok/distributor) Bagaimana teknologi akan mempengaruhi industri kami?

Visi Misi, Indikator Kinerja, Peta Strategi Kppn Tanjung

Tugasnya adalah menjawab pertanyaan tentang apa yang kita lakukan. Misi perusahaan adalah pernyataan atau formulasi umum yang luas dan berkelanjutan dari keinginan atau tujuan perusahaan. misi harus mencerminkan keunikan atau keunggulan perusahaan.

6 Lanjutan…. Misi mencakup filosofi bisnis para pembuat keputusan strategis perusahaan. .

8 Bisnis perusahaan Tujuan ekonomi pelanggan Misi perusahaan Filosofi kewajiban -pemegang saham -karyawan -lingkungan -dll.: Kualitas citra perusahaan, kesadaran diri Kompetensi dan keunggulan kompetitif

Jangan terlalu luas, misalnya perusahaan taksi merumuskan misinya sebagai perusahaan jasa transportasi (meliputi darat, laut dan udara) untuk konteks bisnisnya. Jangan terlalu sempit, misalnya Hotel Bintang yang wujud misinya hanya sebagai penyedia jasa akomodasi bagi para tamunya.

Visi, Misi, Tujuan Dan Sasaran

Menjadi perusahaan mobil terpercaya dan terpercaya di tanah air. Misi: Terus menerus mengembangkan seluruh sumber daya yang ada untuk meningkatkan profesionalisme demi memenuhi kepuasan pelanggan. Berkontribusi pada pengembangan bisnis perusahaan dan berusaha untuk memastikan komitmen dan nilai terbaik bagi semua pemangku kepentingan, dengan tetap memperhatikan kepentingan masyarakat.

11 Bank BNI Visi BNI Menjadi Bank Kebanggaan Bangsa, Terdepan dan Terdepan dalam Pelayanan dan Kinerja Pernyataan Visi Menjadi Bank Kebanggaan Bangsa yang memberikan layanan terbaik dengan harga bersaing kepada segmen pasar korporasi, komersial dan konsumer.

12 Misi PT. Bank BNI Memberikan layanan prima dan solusi tambahan kepada seluruh nasabah dan sebagai mitra pilihan (bank of choice) untuk meningkatkan nilai investasi yang tinggi bagi Investor. Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat yang membanggakan untuk berkarya dan berprestasi. Meningkatkan kesadaran dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial. Menjadi acuan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik.

13 Sido Munkul Visi : Menjadi industri tanaman obat yang bermanfaat bagi masyarakat dan lingkungan Misi : Meningkatkan mutu pelayanan di bidang jamu tradisional Mengembangkan penelitian yang berkaitan dengan pengembangan obat dengan bahan alam. Meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya promosi kesehatan melalui penggunaan pola hidup sehat, bahan alami dan obat tradisional. – Partisipasi dalam mendorong lembaga negara/pejabat untuk berperan lebih aktif dalam pengembangan obat rakyat;

Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Operasional Falsafah

Visi: Menjadi pemain InfoCom terkemuka di kawasan ini Telkom bertujuan untuk memantapkan diri sebagai perusahaan InfoCom terkemuka di kawasan Asia Tenggara, Asia dan akan terus berlanjut di kawasan Asia Pasifik.

Misi Telkom adalah Memberikan “Layanan InfoCom Terpadu dengan Kualitas Prima dan Harga Kompetitif serta Menjadi Teladan sebagai Best Managed Indonesian Corporation” dengan jaminan memberikan layanan pelanggan terbaik berupa kemudahan, produk dan layanan yang berkualitas. . jaringan, dengan harga bersaing. Telkom memimpin bisnis melalui praktik terbaik dengan mengoptimalkan sumber daya manusia yang maju, memanfaatkan teknologi yang kompetitif dan menjalin kemitraan yang saling menguntungkan dan saling mendukung secara sinergis.

Menjadi perusahaan farmasi terkemuka yang mengembangkan inovasi produk dan layanan kesehatan yang didukung oleh manajemen profesional dan kemitraan strategis untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat Menjadi perusahaan yang bertanggung jawab secara sosial dan ramah lingkungan.

17 Menetapkan Tujuan Misi perusahaan masih harus diterjemahkan ke dalam pernyataan kinerja yang lebih terukur yang disebut TUJUAN — hasil atau hasil yang ingin dicapai perusahaan. Sasaran yang ditetapkan harus mencakup dua kategori atau jenis, yaitu: Sasaran keuangan Sasaran strategis Hasil yang terkait dengan peningkatan atau peningkatan kinerja keuangan, seperti keuntungan, dividen, harga saham Hasil yang mengarah pada daya saing yang lebih besar, lebih kuat, dan jangka panjang.

Visi, Misi, Dan Peta Strategi

Memberikan tujuan bersama dalam organisasi Berfungsi sebagai dasar untuk memotivasi penggunaan sumber daya organisasi Mengembangkan kerangka kerja atau standar untuk alokasi sumber daya organisasi Menetapkan nada keseluruhan lingkungan organisasi Berfungsi sebagai titik fokus bagi mereka yang menyetujui tujuan keseluruhan dan arah organisasi melayani dan mencegah mereka yang tidak setuju dengan mereka untuk ikut campur dalam urusan organisasi. Memfasilitasi penerjemahan tujuan dan sasaran ke dalam struktur kerja yang mencakup pemberian tugas kepada elemen yang bertanggung jawab dalam organisasi. Menegaskan tujuan umum organisasi dan mengimplementasikan tujuan umum tersebut menjadi tujuan yang lebih spesifik.

Tampil sehat dan menarik Mission Goal Weight Loss Goal Lose 5 kg Sep 1, 1999 Strategi Diet dan Olahraga Hindari permen, roti manis dan mentega Makan lebih sedikit nasi dan gula Berenang setiap hari Olahraga atau aktivitas Timbang diri setiap pagi, jika ada kemajuan, lakukan . Tidak ada apa-apa; Jika tidak, pertimbangkan kontrol hadiah atau strategi dan tindakan hadiah lainnya. Membeli pakaian baru

KEBIJAKAN STRATEGIS Pangsa pasar Bisnis akan tumbuh sebesar 20% Pengembalian investasi Pasar sasaran Lingkup bisnis Inovasi Produktivitas 20% laba harus berasal dari produk kurang dari 5 tahun Lingkup penerapan Kegiatan utama Filosofi perusahaan Sumber daya fisik dan keuangan Margin laba kotor 32% , 00 , 01 Bahan Baku Limbah Produk Area Kompetensi Budaya dan Filosofis Lokasi Geografis Manfaat 20% dari semua manajer berpartisipasi dalam program pengembangan konsep diri Kinerja dan pengembangan manajer Efisiensi dan sikap pekerja Tanggung jawab sosial 75% tenaga penjualan penjualan memenuhi kuota Jadilah pekerja yang positif 100 % kualitas produk Nilai organisasi dalam komunitas Citra komunitas Layanan pelanggan

Meningkatkan kualitas staf Appart, Nelayan, Nelayan dan pelaku usaha penangkapan ikan lainnya. Meningkatkan kemampuan dan keterampilan sumber daya manusia kelautan dan perikanan yang unggul dalam pemanfaatan sumber daya ikan; Meningkatkan kontribusi sektor kelautan dan perikanan terhadap perekonomian daerah (PDB) rata-rata 10 persen per tahun Mengembangkan perikanan dan infrastruktur untuk mempercepat peningkatan produksi perikanan. Meningkatkan produksi dan produktivitas perikanan dengan memperhatikan stabilitas lingkungan dan daya dukung; Meningkatkan produksi perikanan rata-rata 20% per tahun; Pengelolaan sumber daya kelautan dan perikanan yang optimal untuk ketersediaan pangan dan pemerataan konsumsi ikan. Meningkatkan tingkat konsumsi ikan secara keseluruhan Meningkatkan distribusi konsumsi ikan rata-rata 3% per tahun Mengembangkan teknologi perikanan dan keragaman produk untuk mendorong daya saing dan nilai tambah serta meningkatkan ekspor perikanan. meningkatkan nilai tambah hasil perikanan dan mendorong peningkatan volume dan nilai ekspor hasil perikanan; Nilai tambah produk ikan meningkat 5% per tahun Nilai ekspor produk ikan meningkat 3% per tahun.

Membangun Visi Perusahaan

Menganalisis apakah visi tersebut termasuk visi strategis atau tidak. Jelaskan kalimat mana yang mengandung unsur strategis! Pernyataan misinya adalah “bagaimana mencapai visi?” Bisakah dia menjawab pertanyaan itu? Penjelasan Setelah menyelesaikan nomor 1 – 3, tentukan visi, misi dan tujuan Anda

Agar situs web ini berfungsi, kami merekam data pengguna dan membagikannya dengan pemroses. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menyetujui Kebijakan Privasi kami, termasuk Kebijakan Cookie kami 2 VISI DAN MISI Visi: Tinjauan perusahaan, tujuan perusahaan, dan apa yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut di masa mendatang. Syarat-syarat yang harus dipenuhi dalam pernyataan visi: Berwawasan ke depan 2. Tidak berdasarkan kondisi yang ada 3. Ekspresi kreativitas 4. Berdasarkan asas nilai, yang meliputi penghargaan terhadap masyarakat

3 Misi: Pernyataan tentang apa yang harus dilakukan lembaga untuk mencapai visi. Misi juga memberikan arah dan juga membatasi proses pencapaian tujuan. Pernyataan misi dapat memberikan deskripsi yang jelas tentang apa yang ingin Anda capai dan terkadang menjelaskan bagaimana organisasi akan beroperasi.

4 Tujuan perusahaan adalah pernyataan kualitatif keadaan masa depan atau hasil yang akan dicapai. Dasar penetapan tujuan: 1. Pangsa pasar 2. Biaya terendah 3. Layanan 4. Keuntungan 5. Inovasi tinggi 6. Efisiensi dan tanggung jawab sosial

Visi Dan Misi

1. Tujuan Jasa Utama adalah menghasilkan barang/jasa yang dijual untuk memenuhi kebutuhan Konsumen. 2. Sasaran pengabdian sampingan adalah nilai-nilai yang dicapai oleh individu atau kelompok individu dalam perusahaan. 3. Tujuan layanan sekunder Nilai-nilai yang diperlukan perusahaan untuk mencapai tujuan utamanya. Secara umum, tujuan perusahaan dapat berupa: a. Maksimalisasi keuntunganb. Pemeliharaan vitalitas c. Keterlambatan pertumbuhan d. Penempatan pekerjaan

1. Sederhana Tujuan harus sederhana dan jelas 2. Terukur Spesifik dan spesifik serta dapat memotivasi karyawan. Tujuan harus memiliki masa tenggang untuk mencapainya.

7 Keunggulan Tujuan 1. Membantu perusahaan dengan lingkungan sekitar 2. Membantu mengkoordinasikan keputusan 3. Memberikan standar untuk menilai kinerja perusahaan 4. Mempermudah proses pembentukan dan implementasi strategi perusahaan.

10 Nilai budaya utama: 1. Memberikan wawasan utama 2. Akuntabilitas 3. Dapat beradaptasi (kreatif) 4. Dapat diandalkan 5. Manajemen risiko dalam batas yang disepakati 6. Memastikan eksposur terhadap risiko yang diterima 7. Penghargaan atas layanan yang diberikan Ciptakan