Visi Dan Misi Manajemen Strategi

Visi Dan Misi Manajemen Strategi – IMPLEMENTASI DAN EVALUASI KEPUTUSAN LINTAS FUNGSIONAL YANG MEMUNGKINKAN ORGANISASI MENCAPAI TUJUANNYA. STRATEGI ADALAH RENCANA YANG JELAS, LENGKAP DAN TERPADU YANG MENGHUBUNGKAN STRATEGI INTERNAL UNTUK MENGATASI PELUANG DAN TANTANGAN LINGKUNGAN. STRATEGI DIKEMBANGKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI KESELURUHAN. MANAJEMEN STRATEGI

MODEL UMUM ANALISIS DAN DIAGNOSIS STRATEGI PENGELOLAAN LINGKUNGAN. IMPLEMENTASI EKSTERNAL STRATEGI PENETAPAN TUJUAN JANGKA PANJANG/MENENGAH MENGHASILKAN, MENGEVALUASI, MEMILIH STRATEGI PERUMUSAN VISI DAN MISI, IMPLEMENTASI NILAI UNTUK KEPEMIMPINAN ORGANISASI ANALISIS STRATEGI IMPLEMENTASI KEBIJAKAN EVALUASI STRATEGI. TANGGAPAN DALAM

Visi Dan Misi Manajemen Strategi

PERUMUSAN STRATEGI, PERUMUSAN VISI DAN MISI, ANALISIS DAN DIAGNOSIS LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL, PENENTUAN TUJUAN JANGKA PANJANG/MENENGAH, MENGHASILKAN JUMLAH ALTERNATIF STRATEGIS DAN MEMILIH STRATEGI UNTUK MELAKUKAN IMPLEMENTASI STRATEGIS/IMPLEMENTASI STRATEGI ALOKASI EMAS SUMBERDAYA KARYAWAN DAN MOTIVASI. MELIPUTI PENGEMBANGAN STRATEGI YANG MENDUKUNG BUDAYA LOKAL, STRUKTUR ORGANISASI YANG EFEKTIF, PENYIAPAN SUMBERDAYA DAN KETERKAIT ANTAR KOMPENSASI KARYAWAN DAN STRATEGI EVALUASI KINERJA ORGANISASI, PENGEMBANGAN SISTEM PENGUKURAN DAN PENGUKURAN KINERJA SESUAI DENGAN STRATEGI MANAJEMEN PENGUKURAN, PENGUKURAN KINERJA FASE TINDAKAN PERBAIKAN:

Formulasi Strategi Visi Dan Misi

STRATEGI PERUSAHAAN, STRATEGI PERUSAHAAN DAN STRATEGI FUNGSIONAL STRATEGI TINGKAT STRATEGI TINGKAT ORGANISASI FOKUS BAG. PEMASARAN PERTUKARAN. PRODUKSI TAS. BURSA EFEK. SBU SDM PERUSAHAAN STRATEGI PERUSAHAAN PORTOFOLIO PERUSAHAAN STRATEGI PERUSAHAAN

UNIQUE COMPANY CORPORATE STRATEGY STRATEGY AT ORGANIZATIONAL LEVEL STRATEGY FOKUS STRATEGI YANG BAIK DAN BERKELANJUTAN STRATEGI FUNGSIONAL/ EFISIENSI SUMBER DAYA DAN PRODUKTIVITAS POLICY BAG. PEMASARAN PERTUKARAN. PRODUKSI TAS. BURSA EFEK. Sumber daya manusia

Manajer Garis Depan: Bertanggung jawab untuk operasi sehari-hari. Mereka mengelola orang-orang yang melakukan aktivitas yang diperlukan untuk produksi barang atau jasa. Manajer Tengah: Manajemen manajer lini depan. Mereka juga bertanggung jawab untuk menemukan cara terbaik menggunakan sumber daya departemen untuk mencapai tujuan. Manajer Puncak: bertanggung jawab atas kinerja semua departemen dan memiliki tanggung jawab lintas departemen. Mereka menetapkan tujuan organisasi dan memantau manajemen menengah.

PRODUK YANG BERBEDA DAN ATAU PASAR TERTENTU. BERHAK MENGAMBIL KEPUTUSAN STRATEGIS SESUAI PEDOMAN ORGANISASI SAMPAI DENGAN KEPUTUSAN YANG MEMENUHI TUJUAN ORGANISASI STRATEGIS ORGANIZATIONAL UNIT (SBU)

Konsep Tujuan Dan Visi Misi

KEPUTUSAN MENCAKUP AKTIVITAS, PRODUK DAN PASAR, JASA, FUNGSI YANG AKAN DILAKUKAN DAN KEBIJAKAN UTAMA YANG DIPERLUKAN UNTUK MENGELOLA IMPLEMENTASI KEPUTUSAN STRATEGIS

KEBIJAKAN TENTANG BAGAIMANA SUMBER DAYA TERLIBAT DAN BAGAIMANA SEMUA TUGAS DILAKUKAN SEHINGGA MANAJER TINGKAT FUNGSIONAL DAPAT MEMBUAT STRATEGI DAN KEBIJAKAN TERBAIK

PROSES ANALISIS DAN DIAGNOSIS SITUASI, PENETAPAN TUJUAN DAN STRATEGI PEMBANGUNAN BERORIENTASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN (HASIL). Visioner, realistis, mengantisipasi kondisi masa depan yang diinginkan dan dapat dicapai Memberikan kerangka untuk membingkai pengambilan keputusan terkait implementasi STRATEGIS

PERENCANAAN STRATEGIS ? DIMANA KITA SEKARANG DI MANA KITA INGIN DI MASA DEPAN BAGAIMANA KITA MENCAPAINYA BAGAIMANA KITA MENGUBAH KEMAJUAN

Buku Manajemen Strategik: Model Permintaan Dan Strategi Memperoleh Keunggulan Kompetitif Bagi Bisnis Pariwisata

RENCANA STRATEGIS LANGKAH-LANGKAH PENYUSUNAN RENCANA TAHUNAN 1. PERNYATAAN VISI DAN MISI 11. PENENTUAN ASET 2. PERUMUSAN NILAI PENETAPAN SUMBER DAYA YANG DIPERLUKAN 12. 3. ANALISIS SWOT UNTUK MENGEMBANGKAN KINERJA YANG WAJAR 44 . TOPIK 7. PENGEMBANGAN ALTERNATIF STRATEGI 8. PENETAPAN INISIATIF STRATEGIS 9. KEBIJAKAN WAKTU 10. PENENTUAN PROGRAM

UNTUK MENCAPAI HASIL YANG DIHARAPKAN, MANAJEMEN DAN KARYAWAN HARUS BERKOMITMEN PADA PERENCANAAN STRATEGIS DAN MEMBERI PERHATIAN PENUH PADA IMPLEMENTASI TUJUAN

21 ORGANISASI TIDAK DILENGKAPI DENGAN NAMANYA, KONSTITUSI ATAU ART. INI TERJEMAHAN KE DALAM MISI ORGANISASI. HANYA DEFINISI YANG JELAS TENTANG MISI DAN TUJUAN ORGANISASI YANG MEMBUAT TUJUAN ORGANISASI YANG JELAS DAN REALISTIS (Peter Drucker) VISI PERUSAHAAN DAPAT FOKUS, LANGSUNG, MOTIVASI, BERSATU DAN BAHKAN MENCIPTAKAN PELUANG UNTUK KEUNGGULAN. PEKERJAAN STRATEGI ADALAH MENGIDENTIFIKASI DAN MERANCANG VISI YANG JELAS (John Keane)

23 M I S I PENJELASAN ALASAN KEBERADAAN ORGANISASI PERUSAHAAN BAGI PEMANGKU KEPENTINGAN. HAL INI MENCERMINKAN PERNYATAAN SEGALA SESUATU TENTANG PRODUK, AKTIVITAS ORGANISASI, KEUNTUNGAN ORGANISASI, NILAI DAN FILOSOFI PERUSAHAAN. FORMULA MISI: MENJELASKAN MENGAPA PERUSAHAAN TELAH TERLIHAT VISIONER DAN BERLAKU UNTUK SEJANGKA WAKTU KEGIATAN PERUSAHAAN DAN POSISI YANG DIINGINKAN DALAM KEY VALUES INDUSTRI/KEY VALUES/ETIKA PERUSAHAAN REFLEKSI ETIKA BISNIS PERUSAHAAN DAN PERNYATAAN PEMANGKU KEPENTINGAN

Visi & Misi

24 MISI ORGANISASI ADALAH LANJUTKAN ORGANISASI, BAIK DIKETAHUI ATAU TIDAK PADA PENDIRINYA DAN DICATATKAN TERTULIS ATAU TIDAK.

MISI ADALAH TITIK AWAL UNTUK PERANCANGAN STRUKTUR MANAJEMEN DAN PEKERJAAN. MISI HARUS DIPERLAKUKAN SEBAGAI DOKUMEN HIDUP YANG TERLIBAT DALAM BUDAYA ORGANISASI. … NAMUN, BEBERAPA ORGANISASI MENGEMBANGKAN MISI MEREKA HANYA UNTUK GAYA BUKAN KETERLIBATAN MEMBANGUN.

PERNYATAAN MISI: M I S I PERNYATAAN BUKTI: Tidak. YA APAKAH MISI MENYATAKAN DENGAN JELAS MANFAAT KEHADIRAN ORGANISASI? APAKAH PERNYATAAN MISI JELAS UNTUK SEMUA KARYAWAN ORGANISASI UNTUK MELIHAT BAGAIMANA MEREKA DAPAT BERKONTRIBUSI? APAKAH MISI PERUBAHAN LINGKUNGAN AKAN HILANG? PERNYATAAN MISI MENJAWAB PERTANYAAN TENTANG: SIAPA KITA, APA DAN UNTUK SIAPA KITA, DAN MENGAPA PENTING? PERNYATAAN TINDAK LANJUT 1. 2. 3. 4. 5. APAKAH PERNYATAAN MISI MEMBERIKAN JAWABAN ATAS MENGAPA KAMI MENGGANGGU DANA UNTUK ORGANISASI BISNIS, PROGRAM ATAU SUB-PROGRAM?

SIAPA YANG LEBIH BAIK DI MASA DEPAN, YANG REALISTIK DAN ORGANISASI INGIN BERADA DI WAKTU YANG IDEAL MELIHAT MASA DEPAN YANG LEBIH BAIK DARI ORGANISASI DAN INGIN MENCAPAI HASIL YANG BERPOTENSI PENTING. KRITERIA VISI V I S I : VISI BUKANLAH FAKTA TETAPI CITRA TERKINI DARI KONDISI IDEAL YANG DIINGINKAN ORGANISASI DI MASA DEPAN. VISI DAPAT MEMBERI ARAH UNTUK MENDORONG ANGGOTA ORGANISASI MEMILIKI SEMANGAT DAN BEKERJA YANG BAIK UNTUK ORGANISASI. VISI ORGANISASI TIDAK STATIS DAN BEKERJA SEBAGAI PANDUAN BAGI PELAKU ORGANISASI. VISI ORGANISASI HARUS TERPISAH DAN KOHEREN DILAKUKAN VISI ORGANISASI MEMENUHI JEMBATAN KE NEGARA ORGANISASI SAAT INI DAN MASA DEPAN VISI ORGANISASI DAN AKAN MENJELASKAN KEADAAN VISI ORGANISASI VISI.

Visi, Misi, Tujuan, Dan Strategi Ftik Its

PERNYATAAN VISI: V I S I PERNYATAAN BUKTI: Tidak. YA APAKAH NEGARA VISI TIDAK MEMBERIKAN GAMBARAN JELAS TENTANG NEGARA IDEAL IDEAL ORGANISASI? APAKAH PERNYATAAN VISI MEMILIKI PENGARUH DAN KONSEKUENSI? APAKAH VISI EKSPRES DEKAT DAN MUDAH DIPAHAMI? APAKAH VISI MENARIK KARYAWAN, PELANGGAN, DAN PEMANGKU KEPENTINGAN? APAKAH INI PERNYATAAN VISI TETAP UNTUK SEMUA ORANG, SELALU DIPERBARUI? PERNYATAAN DAFTAR PERIKSA 1. 2. 3. 4. 5.

35 nilai pengukuran dengan kebenaran/kebenaran terkait dengan perilaku organisasi yang paling banyak diikuti dan dilakukan oleh aktivitas organisasi dalam layanan organisasi dan pengaruh pemangku kepentingan terhadap layanan dan pemangku kepentingan

PERNYATAAN NILAI : 1. 2. 3. N I L A I PERNYATAAN BUKTI : Tidak YA APAKAH NILAI YANG DITERJEMAHKAN MENJADI LANDASAN UTAMA VISI DAN MISI? NILAI TERCAKUP APA YANG DAPAT DIMILIKI SETIAP ORANG DALAM ORGANISASI? APAKAH NILAI-NILAI YANG DICIPTAKAN MEMPROMOSIKAN KEUNGGULAN KARYAWAN? APAKAH NILAI-NILAI TSB MENCERMINKAN BAGAIMANA CARA MEMPERLAKUKAN PELANGGAN? PERNYATAAN DARI DAFTAR PERIKSA 4. 5. APAKAH NILAI-NILAI MENGKONFIRMASI PERSYARATAN UNTUK KINERJA KUALITAS?

Klarifikasi khusus tentang kondisi yang ingin dicapai oleh organisasi selama rencana strategis Interpretasi/implementasi pernyataan misi organisasi Tujuan  Kriteria tujuan khusus, menunjukkan pencapaian beberapa tujuan khusus yang berguna dan membantu untuk tujuan yang jelas, akurat, pemangku kepentingan yang menarik dan realistis untuk pemangku kepentingan yang terperinci dan dapat diukur (KUALITAS, KUANTITAS, BIAYA DAN WAKTU) DALAM JANGKA PENDEK  TUJUAN UTAMA DITETAPKAN SEBAGAI TAMBAHAN KOMPONEN ORGANISASI YANG TERKAIT DENGAN PEKERJAAN DUKUNGAN ALAM SEMESTA BERKATA DALAM BENTUK “DIPAYANGKAN DENGAN BENAR”” APA YANG DIMULAI DENGAN “TER”, CONTOH: “FORMAZIONE”, “FORMAZIONE” MENUNTUT/AGRESIF DAN BERORIENTASI PADA PERHITUNGAN HASIL YANG DICAPAI, HARUS BERORIENTASI PADA HASIL YANG INGIN DICAPAI.

Membangun Visi Perusahaan

Untuk mengoperasikan situs web ini, kami merekam data pengguna dan membaginya dengan pemroses. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menyetujui Kebijakan Privasi kami, termasuk Kebijakan Cookie kami.2 VISI & MISI Visi: Gambaran umum perusahaan, tujuan perusahaan, dan apa yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut di masa mendatang. Persyaratan yang harus dipenuhi oleh pernyataan visi: Berorientasi ke depan 2. Tidak berdasarkan kondisi saat ini 3. Mengekspresikan kreativitas 4. Berdasarkan prinsip nilai dengan menghormati masyarakat

3 Misi: Pernyataan tentang apa yang harus dilakukan lembaga untuk mencapai Visi. Misi juga akan memberikan arah dan membatasi proses pencapaian tujuan. Pernyataan misi memberikan deskripsi yang jelas tentang apa yang ingin Anda capai dan terkadang menjelaskan bagaimana organisasi akan berfungsi.

4 Tujuan perusahaan Suatu pernyataan kualitatif tentang kondisi atau hasil yang akan dicapai di masa yang akan datang. Dasar penetapan tujuan: 1. Pangsa pasar 2. Biaya minimum 3. Layanan 4. Keuntungan 5. Inovasi tinggi 6. Efisiensi dan tanggung jawab sosial

1. Tujuan Jasa Utama Produksi barang/jasa yang dijual untuk memenuhi kebutuhan konsumen. 2. Tujuan Layanan Pendukung Nilai-nilai yang ingin dicapai oleh individu atau kelompok individu dalam perusahaan. 3. Tujuan layanan sekunder Nilai-nilai yang dibutuhkan perusahaan untuk mencapai tujuan utama. Secara umum, tujuan perusahaan dapat berupa: a. Mencapai keuntungan maksimalb. Menjaga vitalitas c. Mencari pertumbuhan d. Menampung pekerja

Kel 1_manajemen Strategis Sektor Publik.ppt

1. Tujuan sederhana pun harus sederhana

Pengertian visi dan misi manajemen strategi, visi misi tujuan dan strategi perusahaan, visi misi dan strategi perusahaan, visi misi manajemen strategi, visi misi manajemen, contoh visi misi dan strategi, pengertian visi misi dan strategi, visi misi dan strategi, makalah manajemen strategi visi dan misi perusahaan, visi misi dan tujuan manajemen strategi, visi dan misi manajemen, visi misi strategi perusahaan