Usaha Yang Laris Di Masa Pandemi

Usaha Yang Laris Di Masa Pandemi – Jakarta, 18 Juli 2021 – Pandemi Covid-19 juga berdampak pada ketahanan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) di Indonesia. Namun, bagi Vike Anggraini, wabah tersebut tidak terlalu buruk bagi bisnisnya. Perempuan kelahiran Semarang, Jawa Tengah dan telah membuat terasi tahu sejak tahun 2006 ini kerap berinovasi dan mengembangkan strategi yang membantunya meningkatkan omzet di masa wabah.

Yudhistira Petis Tahu, usaha kuliner khas Semarang berupa tahu petis, tahu baso, tahu gulung dan lumpia semarang yang pertama kali dibuka oleh Wieke di Jakarta ini terus laris manis dengan pelanggan. Tahun kedua wabah ini, wanita berusia 42 tahun ini tidak beristirahat. Wieke sebenarnya telah menelurkan inovasi berupa kemasan vakum beku atau makanan beku siap saji. Selain itu, Wicke juga mulai menjual ramuan seperti mpon-mpon yang sering dikonsumsi untuk menambah stamina.

Usaha Yang Laris Di Masa Pandemi

“Cara untuk bertahan hidup adalah dengan cepat beradaptasi dengan perubahan. Inovasi kami di masa pandemi adalah lahirnya petis tahu Yudhishthira dalam kemasan vakum beku. Jadi sekarang jajanan khas Semarang ini sudah bisa dikirim ke luar pulau Jawa,” kata Vick.

Bisnis Buah Buahan Laris Manis Di Masa Pandemi Covid 19

Inovasi makanan beku ini juga diimplementasikan melalui strategi pemasaran digital. Pertama, Vike mengaku gencar mengoptimalkan platform digital delivery melalui aplikasi ojek online, beberapa situs e-commerce, akun Instagram @tahupetisyudhistira, dan website www.tahupetis.com. Sedangkan untuk gerai fisik atau retail outlet, selain sebagai point of sale juga melayani pemesanan lebih banyak untuk layanan penjemputan dan pengantaran.

“Alhamdulillah, selama wabah, jumlah pembeli meningkat. Omset kami benar-benar mencatat peningkatan yang signifikan hingga 30%. Keluaran fisik kita sebenarnya telah meningkat. Sebelum epidemi 8 poin, sekarang selama epidemi menjadi 10. Sekarang kami juga menambahkan departemen pemasaran online, karena aktivitas konsumen lebih banyak terjadi di Internet, sehingga pemasaran difokuskan pada teknologi digital, ”jelasnya.

Di balik kesuksesan Vike dalam menjual dan memasarkan produk Vike adalah tantangan manajerial yang ia hadapi dalam menjalankan bisnisnya di masa pandemi. Ini termasuk bagaimana memantau dan melatih karyawan untuk mengikuti protokol medis, mengelola biaya, dan meningkatkan penjualan.

“Di masa pandemi, tantangannya lebih pada bagaimana mengelola tim yang ada. Pelatihan perubahan gaya hidup sehat, ikuti protokol kesehatan kapan saja, di mana saja, tidak hanya di tempat kerja tetapi di luar pekerjaan, dan ingatkan diri Anda bahwa Anda tetap perlu menjaga kesehatan. Selain itu, ada kendala manajemen biaya karena ada biaya yang pasti terjadi untuk antisipasi pandemi dan kebutuhan perawatan medis,” ujarnya.

Bisnis Kuliner Rumahan Yang Menjanjikan Di Masa Pandemi

Bergabung sebagai development partner sejak 2012, Vic mengaku sangat bersyukur. Vike mengatakan, di awal pendiriannya, Tahu Petis Yudhishthira dijajakan di gerobak sederhana di Tebet Timur, Jakarta Selatan, dengan satu karyawan dan hanya satu produk, yaitu terasi tahu pong. Vicke mengaku banyak belajar dan memiliki passion untuk menjadikan tahu petis sebagai ikon kuliner khas Semarang yang enak, higienis, dan oleh-oleh. Berkat usaha dan semangatnya dalam mengajar, Tahu Petis Yudhistira kini memiliki lebih dari 20 orang pegawai.

“Saya sangat bersyukur bisa menjadi mitra yang siap karena saya banyak terbantu dari segi modal, pelatihan dan komunitas networking untuk bertemu dengan sesama pengusaha. Dapat bertukar pikiran untuk pengembangan usaha. Mereka juga sering diikutsertakan dalam acara-acara,” ujarnya.

Eco Kristivan, Regional Marketing Communications dan Corporate Social Responsibility Manager Jawa Barat. “Melalui Program Pembiayaan Usaha Mikro dan Kecil (PPUMK), kami terus berupaya mengembangkan perekonomian masyarakat dengan mendorong usaha mikro dan kecil tumbuh dan berkembang. untuk mandiri. Serta dukungan terhadap implementasi paragraf 8 Sustainable Development Goals (SDGs) yaitu penyediaan pekerjaan yang layak dan dukungan pertumbuhan ekonomi,” jelasnya.

Dalam menghadapi pandemi Covid-19, PPUMK terus mendukung ketahanan usaha mikro dan kecil, antara lain melalui pelatihan, pendidikan, dan partisipasi dalam acara daring yang dipimpin perusahaan. Situs web ini menggunakan cookie untuk memberi Anda situs web yang ramah pengguna, aman, dan efisien. Pengaturan cookie browser Anda biasanya disetel ke “Izinkan semua cookie”. Jika Anda terus menjelajahi situs ini, Anda menyetujuinya. Silakan kunjungi kebijakan privasi jika Anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang kebijakan privasi dan cookie.

Laku Keras! Cuan Pebisnis Tanaman Hias Meroket Di Masa Pandemi

Wabah COVID-19 yang melanda dunia sejak awal tahun telah mengganggu kehidupan masyarakat di berbagai daerah. Di bidang ekonomi, masyarakat menghadapi ketidakpastian yang menyertai upaya pencegahan penyebaran virus corona.

Hampir tidak ada usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) yang tidak tercakup dalam kebijakan pencegahan virus corona. Ada usaha kecil dan menengah yang harus mengurangi aktivitasnya, banyak juga karyawannya, sehingga menghentikan aktivitasnya untuk sementara.

Agar bisnis Anda terus berkembang, Anda perlu segera beradaptasi dan melakukan beberapa langkah untuk memastikan kelangsungan hidup bisnis tersebut. Berikut adalah tujuh strategi yang dapat Anda coba untuk mempertahankan bisnis Anda selama pandemi COVID-19.

Pembatasan sosial yang diberlakukan untuk mencegah penyebaran virus corona telah menyebabkan banyak bisnis harus bangkrut. Situasi ini tentu dapat menyebabkan pendapatan lebih rendah dari pengeluaran. Kesenjangan antara pendapatan dan pengeluaran ini tentunya membuat para pengusaha kesulitan menghadapi utang. Ketika pendapatan menurun, mereka masih harus membayar hutang.

Buku Strategi Umkm Bertahan Di Masa Pandemi

Jika Anda seorang pebisnis yang mengalami penurunan pendapatan yang begitu tajam, tidak ada salahnya mengajukan restrukturisasi pinjaman. Selain itu, banyak bank dan perusahaan multifinance juga membuka pintu untuk permintaan restrukturisasi yang diajukan oleh bisnis yang terkena dampak wabah virus corona. Bentuk restrukturisasi yang bisa Anda dapatkan mirip dengan perpanjangan pelunasan. Jenis restrukturisasi ini dapat membantu memperlancar arus kas bisnis Anda.

Pandemi COVID-19 datang begitu tiba-tiba dan menyebabkan keterpurukan ekonomi yang parah. Sekali lagi, tidak ada dari kita yang tahu sampai kapan wabah ini dan efek domino yang menyertainya akan bertahan. Oleh karena itu, Anda juga harus fleksibel mengubah rencana bisnis yang Anda buat sebelum wabah. Terutama proyek ekspansi yang membutuhkan tambahan dana berupa utang.

Di saat roda perekonomian berputar sangat lambat seperti sekarang, semua rencana bisnis yang membutuhkan tambahan modal kerja harus ditunda. Rencana tersebut dapat diterapkan setelah normalisasi pasar, serta setelah berakhirnya wabah yang disebabkan oleh virus corona.

Komponen biaya yang konstan, karakteristik semua perusahaan, adalah sewa. Biaya ini dapat berupa sewa kantor, sewa retail outlet, atau sewa gudang. Seperti halnya pelunasan utang, pembayaran sewa ini sepertinya akan memberatkan para pebisnis. Di satu sisi, pendapatan menurun karena pembatasan sosial. Di sisi lain, jenis biaya tetap ini tetap ada.

Peluang Bisnis Di Masa Pandemi Covid 19

Sama seperti pelunasan utang, sewa bisa ditinjau kembali dengan pemilik properti. Bentuk bantuan yang Anda minta dapat berupa penangguhan pembayaran atau pengurangan biaya untuk jangka waktu tertentu.

Pemilik properti harus terbuka untuk diskusi semacam itu. Mengapa? Pandemi COVID-19 yang menyebabkan bisnis Anda tumbang adalah hal yang tidak dapat diprediksi oleh siapa pun. Selain itu, tidak akan mudah bagi pemiliknya untuk mencari penyewa baru di masa sulit seperti sekarang ini.

Kecemasan yang disebabkan oleh bisnis terutama mempengaruhi tidak hanya pemilik, tetapi juga karyawan. Ketika pendapatan bisnis menurun, apakah pemilik bisnis akan kesulitan membayar pengeluaran dan kewajiban, termasuk gaji karyawan?

Oleh karena itu, seorang pengusaha harus transparan dengan karyawannya. Diskusikan semua opsi yang tersedia untuk mengatasi tantangan yang dihadapi bisnis Anda. Jika pendapatan masih cukup untuk menutupi upah pekerja, Anda tidak perlu mengusulkan langkah-langkah untuk menurunkan upah atau memberhentikan pekerja. Tetapi jika situasi keuangan sangat memprihatinkan, Anda harus mengumpulkan keberanian untuk mendiskusikan opsi yang tidak populer ini dengan karyawan.

Ide Bisnis Kuliner Yang Bisa Menjadi Referensi Pelaku Bisnis Pemula

Meskipun pasar lambat karena pembatasan sosial, Anda tetap memaksimalkan upaya pemasaran Anda. Namun, mengingat kondisi keuangan bisnis Anda saat ini, tentunya upaya pemasaran yang Anda lakukan mungkin tidak sepenting saat normal.

Nah, salah satu cara menyiasati iklan adalah bekerja sama dengan pebisnis lain. Bentuk kerjasamanya mungkin Anda dan pengusaha lain berbagi biaya untuk mempromosikan barang atau jasa di media. Atau Anda bisa melakukan promosi melalui usaha orang lain dan sebaliknya. Misalnya, Anda menitipkan brosur di gerai-gerai milik pebisnis lain. Sebagai imbalannya, pengecer dapat meninggalkan brosur tentang bisnis mereka di outlet Anda.

Di masa social distancing ini, pentingnya memiliki saluran penjualan online sudah jelas. Oleh karena itu, jika bisnis Anda belum eksis di dunia maya, sudah saatnya Anda membawa bisnis Anda ke dunia online.

Jika Anda adalah pemilik usaha kecil yang menawarkan produk atau layanan kelas menengah, Anda dapat online dengan bermitra dengan platform e-niaga yang ada. Dengan menjadi mitra e-commerce, Anda akan mendapatkan pelatihan tentang langkah-langkah yang harus dilakukan saat bisnis Anda go online.

Agar bisnis bertahan dari pandemi, jangan tutup opsi Anda. Strategi mengubah arah bisnis, seperti menciptakan produk baru, bisa menyelamatkan bisnis Anda di masa pandemi.

Desainer, misalnya, dapat beralih ke produk baru. Selama pembatasan sosial, kebutuhan akan pakaian pesta tentu saja minim. Untuk bertahan hidup, desainer dan karyawannya dapat beralih ke produksi alat pelindung diri seperti masker atau pelindung wajah, yang laris manis.

Wabah datang begitu tiba-tiba dan tidak terduga. Pengusaha UKM hanya bisa bertahan jika cepat mengantisipasi situasi saat ini dengan melakukan serangkaian penyesuaian. Kami berharap tujuh strategi di atas akan membantu bisnis Anda bertahan.

Selain melindungi bisnis Anda, jangan lupa lindungi diri Anda dengan asuransi kesehatan karena kesehatan kita adalah kunci untuk produktif. Jadi, usaha Anda tetap jalan, pikiran tenang, karena sudah mendapat perlindungan optimal untuk kesehatan tubuh kita. Tingkatkan mood dan kesehatan Anda untuk Anda.

Usaha Kuliner Yang Bisa Dikembangkan Di Desa

Mulai beroperasi di Indonesia, membuka kantor perwakilan pada tahun 1981. Indonesia saat ini terwakili dalam asuransi umum, asuransi jiwa, asuransi kesehatan, dana pensiun dan asuransi syariah didukung oleh lebih dari 1400 karyawan dan lebih dari 20.000 pemasok dan didukung;