Strategi Pemasaran Produk Di Masa Pandemi

Strategi Pemasaran Produk Di Masa Pandemi – Pengusaha kecil, menengah dan kecil merupakan tulang punggung perekonomian negara, ketika jumlah pengusaha tersebut bertambah maka keadaan perekonomian negara membaik. Namun di sisi lain, berbeda dengan negara lain, para pengusaha yang tergolong UMKM kurang mampu mengelola keterbatasan usaha dan pengalaman dalam berbagai hal, serta tidak semuanya mendapat bantuan pemerintah.

Selain sebagai upaya pemenuhan tugas perkuliahan terkait Tri Dharma Perguruan Tinggi, program bakti sosial juga dapat menjadi solusi atas permasalahan yang dihadapi oleh para pelaku UMKM. Kerjasama Program Sarjana Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Pemulang dengan Yayasan Pemberdayaan Masyarakat Tangerang Selatan telah membuka peluang bagi kedua belah pihak untuk saling mendukung dalam mengembangkan keterampilan dan kemampuan UMKM. Dalam hal ini pengembangan strategi pemasaran Nasi Kebuli Instan Henayu Food mitra binaan Yayasan Pemberdayaan Masyarakat.

Strategi Pemasaran Produk Di Masa Pandemi

Sebagai pengusaha, pemilik Nasi Kebuli Instan, Henayu Food telah melakukan berbagai langkah manajemen pemasaran untuk mengembangkan usahanya. Namun keterbatasan informasi dan lain-lain menyebabkan beberapa hal tidak dapat disikapi dengan baik oleh pemilik usaha.

Simak 7 Strategi Agar Bisnis Tetap Bergulir Selama Pandemi

Program pengabdian kepada masyarakat ini dilaksanakan untuk membantu pemilik usaha menyusun strategi pemasaran, khususnya di masa pandemi Covid-19. Melalui proses diskusi dan kunjungan, guru berusaha mendapatkan gambaran dari pemilik tentang usaha yang dijalankannya. Dengan mengacu pada konsep Marketing Integration (4P) dan STP, dikumpulkan berbagai informasi dan data tentang apa yang telah dicapai, apa yang diinginkan dan tantangan yang dihadapi pemilik usaha.

Hasil analisis bisnis Kebuli Food Instan Henayu Food antara lain penggunaan kemasan tertutup, penggunaan kata-kata yang menggugah dan huruf besar pada label, penggunaan pasar untuk menjangkau pasar yang lebih luas, pencocokan produk yang dijual secara online dengan toko yang ada. dan menggunakan media sosial seperti Instagram untuk mengajarkan cara memasak yang cepat dan dapat diterima kepada orang-orang yang tertarik untuk memasak. Pemilik bisnis harus mengembangkan kemampuan pribadi mereka dalam hal penggunaan aplikasi media sosial untuk menerapkan strategi pemasaran ini dan mengurangi biaya operasional.

Aprilia, L. (2016). Pengaruh word of mouth, kesadaran merek dan kualitas produk terhadap keputusan pembelian (studi pada Mie Akhirat di Surabaya). Bisnis (Bisnis dan Manajemen), 8(2), 237-252. https://Doi.Org/10.26740/Bisma.V8n2.P237-252

Entaresmen, R.A., & Pertiwi, D.P. (2017). Strategi pemasaran penjualan inventory Eve Hasna di Pt. Kantor Cabang Bank Negara Indonesia Syariah Jakarta Barat. Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa, 9(1), 53-74. https://Doi.Org/10.25105/Jmpj.V9i1.1416

Pendampingan Peningkatan Pemasaran Usaha Umkm Melalui Media Online Di Kabupaten Kampar

Fadly, HD, & Sutama, S. (2020). Membangun online marketing dan digital branding di tengah pandemi Covid-19. Jurnal Ekonomi Internasional: Studi Bisnis dan Manajemen, 5(2), 213-222. https://Doi.Org/10.35908/Jeg.V5i2.1042

Pejri, I. (2018). Strategi untuk meningkatkan penjualan makanan tradisional Sunda melalui daya tarik produk wisata kuliner di Jakarta Bandung Suite Hotel and Spa. Jurnal: Jurnal Pariwisata dan Perhotelan Kritis, 8(1), 45–56. https://Doi.Org/10.17509/Thej.V8i1.11689

Goi, C.L. (2009). Tinjauan bauran pemasaran: 4ps atau lebih? Jurnal Studi Pemasaran Internasional, 1(1). https://Doi.Org/10.5539/Ijms.V1n1p2

Kamerataktik (2018). Panduan Melakukan Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Edisi XII | Zona Ilikti XII. camristactic Https://Lldikti12.Ritekdikti.Go.Id/2018/03/20/Buku-Panduan-Pelaksanaan-Penelitian-Dan-Pengabdian-Kepada-Masyarakat-Edisi-Xii.Html

Analisis Strategi Pemasaran Dalam Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Di Masa Pandemi Covid 19

Kusdyah, I. (2012). Nilai yang dirasakan, merek yang dirasakan, nilai yang dirasakan dan keinginan untuk membeli kembali layanan klinik (studi kasus Klinik Erha Surabaya). Jurnal Manajemen Pemasaran, 7(1), 25-32. https://Doi.Org/10.9744/Pemasaran.7.1.25-32

Mulyati, Y., & Afrinata, M. (2018). Analisis pengaruh strategi bauran pemasaran terhadap minat kunjungan berulang ke destinasi wisata di Pantai Carocok Painan Provinsi Pesisir Selatan (studi kasus pada wisatawan lokal). Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis, 6(2), 191-200. https://Doi.Org/10.30871/Jaemb.V6i2.1014

Rahardjo, C.R. (2016). Faktor-faktor yang mempengaruhi preferensi konsumen dalam pembelian produk beku Kinerja. Jurnal Praktek, 1(1). https://Journal.Uc.Ac.Id/Index.Php/Performa/Article/View/106

Rodianto. (2018). Pengaruh pemasaran media sosial dan keterlibatan konsumen terhadap niat beli konsumen. Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa, 11(2), 177-200. https://Doi.Org/10.25105/Jmpj.V11i2.3126

Pemanfaatan Media Sosial Instagram Untuk Digital Branding Sebagai Strategi Pemasaran Produk Usaha Mikro

Santoso, A., Ika Sulistyawati, A., & Setyo Wahdi, N. (2021). Pemberdayaan usaha kecil dan menengah melalui konsultasi dalam penyusunan laporan keuangan. Jurnal Abdikaryasakti, 1(2), 99–106. https://Doi.Org/10.25105/Ja.V1i2.9385

Septiowati, R., Sari, S., Purwatiningsih, P., Dyatmiko, R., & Widayat, W. (2021). Meningkatkan keuntungan Umkm dengan melakukan penjualan melalui pemasaran digital selama pandemi COVID-19. Jurnal Abdikaryasakti, 1(2), 129–142. https://Doi.Org/10.25105/Ja.V1i2.9311

Sebastian, M. (2013). Pengaruh Strategi Harga dan Strategi Produk Terhadap Loyalitas Merek Pada Tator Cafe Surabaya Square. Jurnal Strategi Pemasaran, 1(1). Https://Publication.Petra.Ac.Id/Index.Php/Managemen-Marketing/Article/View/141/91

Sugiarti, L., Hanah, S., & Asmilia, N. (2021). Membantu inovasi aktif dalam desain pengembangan produk dan pengelolaan keuangan menggunakan aplikasi Playstore untuk meningkatkan penjualan di masa bencana Covid-19 di Komunitas Permata Pamulang/Komunitas Umkm. Jurnal Abdikaryasakti, 1(1), 15–30. https://Doi.Org/10.25105/Ja.V1i1.8891

Meningkatkan Eksistensi Enterpreneur Melalui Strategi Manajemen Bisnis Di Era Pandemi

Tungka, D., Lionardo, M.M., Thio, S., & Iskandar, V. (2020). Pengaruh social media marketing di Instagram terhadap pembelian di Chatime Indonesia. Jurnal Manajemen Perhotelan dan Layanan, 8(2). Https://Publication.Petra.Ac.Id/Index.Php/Managemen-Perhotelan/Article/View/10554

Untari, D., & Fajariana, D.E. (2018). Strategi pemasaran menggunakan media sosial di Instagram (studi penjelasan di akun @Subur_Batik). Widya Cipta: Jurnal Kesekretariatan dan Manajemen, 2(2), 271-278. https://Doi.Org/10.31294/Widyacipta.V2i2.4387

Warrink, D. (2018). Integrasi pemasaran dalam konteks pemasaran 3.0. Jurnal Internasional Inovasi dan Pembangunan Ekonomi, 4(4), 7-11. https://Doi.Org/10.18775/Ijied.1849-7551-7020.2015.44.2001

Wiridjati, W., & Roesman, R.R. (2018). Fenomena penggunaan media sosial dan pengaruh generasi milenial terhadap keputusan pembelian. Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa, 11(2), 275-290. Https://Doi.Org/10.25105/Jmpj.V11i2.2950 Indonesia merupakan salah satu negara penghasil dan konsumen kopi terbesar. Karena masyarakat Indonesia minum kopi merupakan tradisi untuk merayakan nilai kebersamaan dan mempererat persaudaraan. Minum kopi di Indonesia semakin meningkat dan keberadaan kedai kopi modern di Indonesia juga semakin meningkat seiring dengan tren tersebut. Namun, penyebaran Covid-19 dan kebijakan pemerintah untuk menangani penyebaran penyakit tersebut (penerapan PSBB) menjadi pukulan telak bagi industri kopi, khususnya industri kopi. Namun, munculnya jenis kopi baru yang menggunakan strategi digital marketing mampu menemukan solusi dari permasalahan yang ada. Usaha yang dipilih sebagai fokus penelitian adalah Morfee Coffee, usaha kopi yang didirikan oleh mahasiswa IKB LSPR yang terdampak krisis Covid-19; Morfee Coffee harus menutup tokonya hingga tahun 2020 dan kini telah mengubah model bisnisnya untuk fokus pada pemasaran digital sebagai jawaban atas tantangan selama pandemi. Inilah mengapa Morphee Coffee menjadi fokus penelitian. Metode penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan diagram interpretatif dan menggunakan 7 pemasaran dan SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun Morphee Coffee belum sepenuhnya menerapkan pemasaran digital yang efektif, jika Morphee Coffee meningkatkan strategi pemasaran digitalnya, Morphee Coffee dapat memiliki model bisnis yang berkelanjutan di tengah wabah.

Strategi Digital Marketing Bagi Umkm (usaha Mikro Kecil Menengah) Untuk Bersaing Di Era Pandemi_strategi Digital Marketing Bagi Umkm (usaha Mikro Kecil Menengah) Untuk Bersaing Di Era Pandemi

Agoustine, M., & Prasetyawati, Y.R. (2020). Pengaruh kualitas konten Instagram dan electronic word of mouth pada fotografi dapur. Profesi Humas, 5(1), 82-97. https://doi.org/10.24198/prh.v5i1.23966

Gama, M.A. (2018). Komunikasi Strategi Pemasaran Kopi Tjangkir 13. Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, 7(2), 148-153.

Hamida, N.A. & Haqi, M.S. (2019). Strategi pemasaran dan analisis SWOT sebagai pengembangan bisnis di dalam toko: penelitian literatur dan desain bisnis Loss Caffe. MARGIN ECO: Jurnal Pengembangan Bisnis dan Kewirausahaan, 3(2), 14-29.

Hendrawan, A., Sucahyowati, H., Cahyandi, K., Indriyani, & Rayendra, A. (2019). Dampak digital marketing terhadap kinerja penjualan produk UMKM Asti Gauri di Kecamatan Bantsari Silakap. Jurnal Urusan Administrasi dan Kesekretariatan, 4(1), 53-60.

Vol 10 No 2 (2022): Eqien

Keller, K.L. (2008). Manajemen Merek Strategis: Membangun, Mengukur, dan Mengelola Ekuitas Merek (edisi ke-3). Sebuah divisi dari Pearson Prentice Hall, Inc

Nasihin, M.A., Subagyo, S.E.F., Erfariani, S.A., & Farida, S.N. (2020). Strategi bisnis baru dan umum untuk kafe Surabaya: studi kasus kopi Bibi Surabaya. Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 13 (2), 76-78.

Oktaviani, F. & Rustandi, D. (2018). Menerapkan pemasaran digital untuk membangun kesadaran merek. Profesi Humas, 3(1), 1-20. https://doi.org/10.24198/prh.v3i1.15878

Rafia, K.K. (2020). Review strategi pemasaran yang efektif bagi UMKM kedai kopi dalam menghadapi pandemi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 16 (2), 30-38.

Prosiding Seminar Nasional Dan Call Paper, Tema: “strategi Pemulihan Umkm Pasca Pandemi Covid”

Soedarsono, D.K., Mohammad, B., Adamu, A.A., & Pradita, K.A. (2020). Mengelola komunikasi pemasaran digital untuk kafe menggunakan Instagram. Teknologi Seluler Interaktif Internasional, 14(5), 108-118.

Adithia, S., & Jaya, M.P.P. (2021). Strategi digital marketing produk minuman kopi di masa pandemi. Bisnis dan Riset Pariwisata, 1(1), 37-46. https://doi.org/10.37535/104001120213 Tujuan: Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan penyuluhan kepada pelaku usaha kecil menengah yang terdampak penyebaran Covid-19 karena tidak dapat membuka tokonya di Blu Plaza Bakasi, Jawa Barat. Penyebaran Covid-19 sangat mempengaruhi komunitas ini sejak tahun 2020, para anggota UMKM Blu Plaza meminta saran aspek pemasaran dan keuangan untuk bertahan hidup.

Metodologi Penelitian: Terdapat 17 peserta penyuluhan yang dilakukan secara daring menggunakan aplikasi Zoom dengan memberikan materi pelatihan dan meminta peserta untuk aktif bertanya dan melakukan latihan nyata.ah.

Hasil: Hasil konsultasi menunjukkan bahwa peserta mampu melakukan latihan modal kerja dan harga pokok penjualan. Selain itu, pemahaman mereka tentang menjual produk melalui internet marketing juga meningkat. Pertanyaan-pertanyaan setelah konsultasi menunjukkan bahwa peserta sangat tertarik dengan topik yang dibahas dan meminta waktu lebih untuk mengikuti kegiatan bakti sosial berikut ini. Namun, interaksi peserta-pelatih tidak positif karena situasi epidemi. Kegiatan di masa mendatang dapat menggunakan fitur teknologi informasi tambahan untuk menarik lebih banyak peserta.

Penerapan Strategi Pemasaran Dan Sistem Informasi Akunatansi Pada Usaha Minuman Drinktea Di Masa Pandemi Covid 19

Kesimpulan: Dengan menerapkan bakti sosial online, konselor dapat berinteraksi dengan peserta dan meminta mereka untuk melakukan latihan. Ini adalah cara untuk meningkatkan partisipasi masyarakat, dan hasilnya menunjukkan bahwa pemahaman mereka tentang isu-isu tersebut meningkat.

Ekasari, A., Siagian, V., Matusin, A. R., & Nilawati, Y. J. (2021). Strategi pemasaran dan manajemen keuangan untuk usaha mikro, kecil dan menengah selama krisis COVID-19. Jurnal Layanan Nusantara, 1(1), 1–10. https://doi.org/10.35912/jnm.v1i1.561 Situs ini menggunakan cookie untuk memberi Anda situs ini.

Strategi pemasaran masa pandemi, strategi marketing di masa pandemi, jurnal strategi pemasaran di masa pandemi, strategi pemasaran yang efektif di masa pandemi, strategi pemasaran di era pandemi, pemasaran di masa pandemi, strategi pemasaran umkm di masa pandemi, strategi pemasaran pariwisata di masa pandemi, strategi pemasaran pizza hut di masa pandemi, strategi pemasaran hotel di masa pandemi, strategi bisnis di masa pandemi, strategi pemasaran di masa pandemi