Strategi Pemasaran Di Masa Pandemi

Strategi Pemasaran Di Masa Pandemi – Tujuan: Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan penyuluhan kepada pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah yang terdampak pandemi Covid-19 karena tidak dapat membuka tokonya di Blue Plaza di Bekasi, Jawa Barat. Pandemi Covid-19 sangat mempengaruhi komunitas ini sejak tahun 2020 dan anggota UMKM Blue Plaza meminta saran terkait aspek pemasaran dan keuangan untuk bertahan hidup.

Metodologi Penelitian: Bimbingan daring diberikan kepada 17 peserta menggunakan aplikasi Zoom dengan memberikan materi pelatihan dan meminta peserta untuk aktif bertanya dan melakukan latihan nyata.

Strategi Pemasaran Di Masa Pandemi

Hasil: Hasil konsultasi menunjukkan bahwa peserta dapat melakukan beberapa latihan tentang modal kerja dan harga pokok penjualan. Juga, kesadaran menjual produk melalui pemasaran online telah meningkat. Kuesioner pasca konseling menunjukkan bahwa peserta sangat tertarik dengan topik dan meminta lebih banyak waktu untuk berpartisipasi dalam kegiatan pengabdian masyarakat berikut. Namun, interaksi peserta-peserta pelatihan belum optimal karena situasi pandemi. Kegiatan mendatang dapat menggunakan fitur tambahan dengan bantuan teknologi informasi untuk menarik lebih banyak peserta.

Pendampingan Peningkatan Pemasaran Usaha Umkm Melalui Media Online Di Kabupaten Kampar

Kesimpulan: Dengan mengimplementasikan KKN online, konselor dapat berinteraksi dengan peserta dan meminta mereka untuk mengerjakan beberapa latihan. Ini adalah cara untuk meningkatkan partisipasi masyarakat dan hasilnya menunjukkan bahwa kesadaran mereka terhadap topik tersebut meningkat.

Ekasari, A., Siazian, V., Matusin, A.R., & Nilavati, Y. J. (2021). Strategi Pemasaran dan Pengelolan Keungan Bagi Usaha Mikro, Kecil dan Menenga de Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Nusantara Mengabdi, 1(1), 1–10. https://doi.org/10.35912/jnm.v1i1.561 Persaingan di industri restoran dan kafe saat ini sangat ketat dan kompetitif. Hal ini ditunjukkan dengan semakin banyaknya pesaing baru di dunia resto dan kafe. Industri restoran dan kafe merupakan salah satu sektor penyediaan makanan dan minuman yang memberikan kontribusi bagi pembangunan ekonomi nasional dan daerah. Di Depok, 170 restoran dan kafe beroperasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hasil implementasi strategi pemasaran di Like No Other Cafe Depok selama masa pandemi covid 19. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif. Menggunakan wawancara, kuesioner dan komentar kepada pihak terkait sebagai metode pengumpulan data. Oleh karena itu, analisis VRIO dan PESTLE untuk menganalisis lingkungan bisnis, analisis profitabilitas untuk menganalisis hasil implementasi program bauran pemasaran yang digunakan dan studi deskriptif untuk menguji fungsi perencanaan, implementasi dan strategi pemasaran adalah metode analisis data yang digunakan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi yang diterapkan Like No Other Cafe dinilai efektif di masa pandemi Covid 19, sehingga Like No Other Cafe tetap mampu bertahan dan menghasilkan pendapatan, meskipun pendapatannya hanya 50% dari kondisi normal.

Burney, J.B., & Hesterly, W.S. (2019). Manajemen Strategis & Keunggulan Kompetitif: Konsep dan Isu (edisi ke-6). New York: Pearson Education, Inc.

Boom, B., & Bittner, M. (1981). Strategi Pemasaran dan Struktur Organisasi untuk Perusahaan Jasa. Pemasaran Layanan, 47–51.

Strategi Pemasaran Industri Tahu Pada Masa Pandemi Covid 19 (studi Pada Omah Tahu Asri Serasi Bandungan)

Fahmy, Mirza, Ahmad Baihaki, and Irwan A Kadir. “Analisis Strategi Pemasaran Copi Arabica ‘Bergendal Coffee’ de Kabupaten Bener Meria.” 2013: 28-35.

Cetiorini, H., & Santoso, I. (2017). Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan Matrix SWOT dan QSPM (Studi Kasus: Restoran WS Soekarno Hatta Malang). Bisnis: Jurnal Teknologi dan Manajemen Agroindustri, 5(1), 46-53.

Utama, Easton Dwija. “Analisis Strategi Pemasaran Pada Usaha Mikro Kesil dan Menengah (UMKM) Pada Era Digital De Kota Bandung.” 2019: 1-10.

Wibowo, Dimas Hendika, Zainul Arifin dan Sunarti. “Analisis Strategi Paymasaran Untuk Pengurakan Daya Saying UMKM (Studi Pada Batik Diazeng Solo).” 2015.

Peluang Bisnis Yang Bikin ‘cuan’ Di Tengah Pandemi .:: Sikapi ::

Vulandari, D.A., & Setyawati, A. (2018). Strategi Pemasaran Perusahaan Logistik. Jurnal Manajemen Transportasi & Logistik, 5(2), 95-104.

Ramadhan, Harry, Vidati, Enda, & Muslim, Ibnu. (2021) Evaluasi strategi penanggulangan pandemi Covid-19. NILAI, 2(1), 39-56. https://doi.org/10.36490/value.v2i1.182

Jalan Gatot Subroto, / Jl. Rasmi no 28 Sei Sikambing C.II, Medan Helvetia, Kota Medan, Sumatera Utara 20123Abstrak: Di tengah perkembangan UMKM yang kurang baik di awal tahun 2020, UMKM di Indonesia kembali diuji oleh revolusi Covid-19. Di kalangan masyarakat Indonesia. Penyebaran virus Covid-19 berdampak langsung pada penurunan ekonomi UMKM yang parah, karena semua warga negara, bahkan siswa sekolah, memiliki hari libur untuk tinggal di rumah, sehingga penjualan perusahaan UMKM terbatas. dan produksi. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran syariah yang dilakukan pada masa pandemi Covid-19 dan faktor-faktor pendukung dalam berwirausaha di sektor ekonomi kreatif akibat pandemi Covid-19. Menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan penelitian kepustakaan. Hasil penelitian ini menegaskan bahwa penyusunan strategi pemasaran syariah dalam kewirausahaan ekonomi kreatif dapat dirancang untuk menarik konsumen dengan konsep pasar halal melalui STP (Segmenting, Targeting and Positioning), yaitu inisiatif halal individu, proaktif. pelanggan dan pelanggan pasif. Faktor pendukung dalam berwirausaha di sektor ekonomi kreatif akibat pandemi Covid-19 antara lain kesadaran hilirisasi promosi, manfaat customer service excellence, koneksi atau kemitraan, dan modal sosial.

ABSTRAK: De Tenga Kelikan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Yang Belum Terebu Sepeda De Awal Tahun 2020, UMKM De Indonesia Kembali Tim Dengan Bah Covid-19 Detenga Masyarakat Indonesia. Virus Penyebaran Covid-19 football impacta yang berimbas langsung tadapang sekara drastis ekonomi UMKM, karena etaib warga bahkan murid sekolah pun diliburkan agar tetap berada dolamah rumah,akibat perusanakan dala UMKM terukamsiap warga bahkan murid sekolah pun diliburkan agar tetap berada dalamam rumah,akibat perusanakan dala UMKM terukamsiap. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran Islam yang dapat dilakukan di masa pandemi Covid-19 dan bagaimana mengelola faktor pendukung sektor ekonomi kreatif di masa pandemi Covid-19. Anda dapat berpartisipasi dalam Dengan Approach Printing

Strategi Pemasaran Digital Dalam Mempertahankan Bisnis Knalpot Ndk Exhaust Masa Pandemi Covid 19

. Penelitian ini membuktikan bahwa perencanaan strategi pemasaran Bervirasauha pada sektor ekonomi kreatif dapat direncanakan melalui STP (

. Sedangkan pandemi Covid-19 merupakan faktor yang mendukung Berwirausaha di bidang ekonomi kreatif berjalan dengan efisien dan efektif.

Abdi, Moh Khoiri dan Novi Fabrianti. “Strategi Penyusunan Pemasaran Islam Dalam Berwirausaha De Sector Economy Creative Pada Masa Pandemi Covid-19”. El-Quist: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam (JIEB) 10, no. 2 (6 Oktober 2020): 160–178. Diakses 15 Februari 2023. http:///index.php/elqist/article/view/341 .

Adha, Mufti Alam. Wahyudi, Rofiul. Nahar, Faiza Husnayeni. “Program Pengaruh Loyalitas Teppang Kesetian Konsumen Pada Industri Halal De Yogyakarta”. Jurnal Ihtifaz: Ekonomi Islam, Keuangan dan Perbankan. Vol. 1, tidak. 1, (Juni, 2018). 69-88.

Strategi Pemasaran Jual Beli Ikan Laut Di Tengah Pandemi Covid 19 (studi Pada Desa Sungai Itik Kecamatan Sadu)

Askalani (al), Ahmad b. Ali b. Hajar. Gemuk? Al-B?ri Shar? al-?a??? Al-Bukh?r? .Cairo: D?r al-Rayy?n li al-Tur?th, 1986.

Azari, Fadil. Mawardi, Muhammad Kholid. “Model Peran Sosial Dalam Pengembangan Jaringan Usaha Kecil Menengah”. Jurnal Bisnis Administrasi (JAB). Vol. 59, tidak. 1, (Juni, 2018). 153-163.

Betz, N. & Hackett, G. “Hubungan antara Penilaian Efikasi Diri Terkait Karir dan Pilihan Karir pada Pria dan Wanita Perguruan Tinggi”. Jurnal Psikologi Konseling. Vol. 2 tidak. 8, (1981). 399–410.

Fadli, Hawangga Dhiyaul. Sutama. “Membangun Pemasaran Online dan Digital Branding Ditenga Pandemi Covid-19”. Komentar Jurnal Global. Vol. 5, tidak. 2, (Agustus, 2020). 213, 223.

Mendukung Kinerja Satker Blu, Ppsdm Aparatur Adakan Pelatihan Strategi Pemasaran

Fahlevi, Mirdha dan Yousnaidi. “Entrepreneurial Leadership, Self-Efficacy, Invasi dan Social Model Berwirausaha dan Sektor Ekonomi Kreatif”. Bisnis Jurnal dan Manajemen Strategi Kazan. Vol. 4, tidak. 1, (2020). 13-29.

Hardilawati, Van Laura. “Strategi Bertahan UMKM de Tenga Pandemi Covid-19”. Jurnal Akuntansi dan Ekonomi. Vol. 10, tidak. 1, (Juni, 2020). 89-99.

_________. “Model pemasangan hupangan pelanganan, inovasi dan e-commerce dalam pekanbara kinerja pemasangan ukm de pekanbaru”. Jurnal Akuntansi dan Ekonomi. Vol. 9, tidak. 2, (2019). 213-222.

Heriad. “Posisi Strategis Bisnis Persaingan”. Jurnal Inovasi dan Kewirausahaan Asia. Vol. 3, tidak. 3, (September 2018). 261-272.

E Marketing Sebagai Bentuk Pemasaran Darurat Dalam Meningkatkan Minat Pendaftar Pada Masa Pandemi Covid 19

Iskandar, Azwar. Posuma, Bayu Tawfik. Akbar, Kherul. “Peran Ekonomi dan Keungan Sosial Islam Saat Pandemi Covid-19”. Salam: Jurnal Sosial dan Budaya Sear-I. Vol. 7, tidak. 7, (2020). 625-638.

Jiva, dan Deva Nyoman Artha. “Relationship Marketing, Power and Loyalties in Word Hufungan Business”. Jurnal Mitra Management. Vol. 2, tidak. 3, (2018). 115-251.

Founder Jurnal “Strategi Pemasaran Produk Bisnis de Tenga Pandemi Corona”, https://www.jurnal.id/id/blog/7-strategi-pemasaran-produk-ukm-saat-krisis-virus-Covid-19/ , Akses Selesai pada 24 Mei 2020.

Kementarian Keungan, “Solusi Ekonomi dan Keungan Islam Saat Pandemi Covid-19”, https://www.kemenkeu.go.id/publikasi/artikel-dan-opini/solusi-ekonomi-dan-keuangan-islam-saat-pandemi- Covid-19/, diakses 20 Mei 2020.

Strategi Komunikasi Pemasaran Slv Travel Melalui Instagram Pada Masa Pandemi Covid 19 Dalam Meningkatkan Jumlah Konsumen

Muflih, Muhammad dan Diharpi Hurley Setyowati. 2015. “Sistem Aplikasi Keungan Musyarakah Mutanakisha Sebagai Instrumen Permodalan Umkm d Indonesia”. El-Quist : Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam (JIEB) 5 (2): 1020-41. https://doi.org/10.15642/elqist.2015.5.2.1020-1041 .

Peraturan Presiden Nomore 72 Tahun 2015 Tentang Perubahan Atas Peraturan Presiden Nomore 6 Tahun 2015 Tentang Badan Ekonomi Kreatif.

Sumarni, apa? Ekonomi Islam Sebagai Pengelola Pengukuran Coronavirus Pandemic Disease (Covid-19) di Indonesia”. Jurnal Babu Al-Ilmi. Vol. 5, No. 1. (April, 2020). 117-127.

Vijaya, Hari dan Sirin, Hani. “Strategi Segmentasi, Targeting, Positioning Serta Strategi Harga”. Jurnal Inovasi dan Kewirausahaan Asia. Vol. 1, tidak. 3, (September 2016). 175-191.Indonesia Merupakan Negara Yang Paling Terdampak Kovid[1] 19 de Kawasan Asia Tenggara Dengan Gehalt Casus Positif Sebagai 1, 73 berbanding 47.823 hari ini (Satgas Kovid, 2021). Dampak covid-19 tidak hanya terasa de duniya kesehatan saja, apalagi dampaknya pada ekonomi. Pereconomian Indonesia Tahun 2020 Kontrak Kontrak Sebagai 2,07 Orang (per tahun) dibandingkan Tahun 2019. Bahkan Pada Kuartal-III 2020, Indonesia Contracti Minus 3, 49% (Indonesia Sehalga tahun kedua untuk tahun ini) -Menelahami Remi 2019 vs 2020 game yang berbeda. Dari CC Produce, Contracti Fugga Terdalum Terdalum Pada Lapangan Usaha Transportasi dan Pergudangan Sebagai 15, 04 Person. Sementara itu, Dari CC Production Hampir

Strategi Pemasaran Dan Daya Saing Layanan Internet First Media