Jurnal Strategi Pemasaran Di Masa Pandemi

Jurnal Strategi Pemasaran Di Masa Pandemi – Industri perhotelan menjadi salah satu sektor yang terkena dampak signifikan dari pandemi Covid-19. Sebagai antisipasi, pihak hotel melakukan penyesuaian strategi pemasaran, maka penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran Hotel Grand Mercure Jakarta Kemayoran di era new normal. Analisis strategi pemasaran yang digunakan adalah bauran pemasaran 7P yang ada

Dalam penelitian ini yang menggunakan jenis penelitian kualitatif dengan metode deskriptif, metode pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini menggunakan data primer yaitu wawancara, dan data sekunder yaitu kajian pustaka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pemasaran

Jurnal Strategi Pemasaran Di Masa Pandemi

. Saran yang dapat diberikan kepada Hotel Grand Mercure Jakarta Kemayoran di era new normal adalah memaksimalkan penggunaan media sosial dengan fitur yang ada dan mencoba media sosial lain yang tidak hanya menggunakan Instagram.

Analisis Penerapan Strategi Pemasaran Online Pada Masa Pandemi Covid 19

Astini, W.S. & Suyuthie, H. (2021). Strategi pemasaran di Hotel Four Points by Sheraton Jakarta di masa Covid-19. Majalah Studi Bisnis Pariwisata dan Perhotelan, 2(2), 116-126. https://doi.org/10.24036/jkpbp.v2i2.29372

Ayu, JP (2021). Merencanakan model bisnis UMKM dalam pengembangan oleh-oleh khas Bekasi. Penelitian Bisnis dan Pariwisata, 1(1), 75-89. https://doi.org/10.37535/104001120216

Dimitrios B, Christos P, Ioannis R, dan Vasiliadis L (2020). Manajemen strategis di industri perhotelan: proposal praktik strategis untuk pulih dari krisis global COVID-19. Sarjana Studi Interdisipliner, 9(6), 130-130. https://doi.org/10.36941/ajis-2020-0117

GrandMercureJakartaKemayoran [@GrandMercureJakartaKemayoran]. (2022, 9 Mei). Kemewahan terbaik adalah bersantai dan menikmati masa tinggal Anda seperti yang dilakukan @sorayalarasat1! _ Nikmati masa inap Anda yang aman di Idul Fitri [Foto]. Instagram. https://www.instagram.com/p/CdNDeLOB9Bm/?hl=es

Strategi Pemasaran Jual Beli Ikan Laut Di Tengah Pandemi Covid 19 (studi Pada Desa Sungai Itik Kecamatan Sadu)

Octavany, V. (2021). Analisis model bisnis pada UMKM gastronomi berdasarkan konsep berbagi makanan. Penelitian Bisnis dan Pariwisata, 1(1), 1-15. https://doi.org/10.37535/104001120211

Permatasari, DE, (2015). Penentuan strategi bisnis manajemen hotel bersaing (studi kasus di Quds Royal Hotel Surabaya). Majalah Administrasi Bisnis, 27(1), 1-8.

Puspita, NPLA, Astawa, IP dan Mudana, IG (2021). Strategi hotel dalam menghadapi pandemi Covid-19 (The Westin Resort Nusa Dua Experience). Pariwisata Global Internasional, 2(1), 28-39.

Rachmadizal, Ayu, J.P., Bramundita, A.G.C., & Adam, F. (2022). Strategi pemasaran jasa hotel di era new normal. Riset Bisnis dan Pariwisata, 2(1), 15-29. https://doi.org/10.37535/104002120222Abstrak: Di tengah perkembangan UMKM yang tidak begitu baik di awal tahun 2020, UMKM kembali diuji di Indonesia dengan merebaknya Covid-19 di tengah-tengah populasi Indonesia. Penyebaran virus Covid-19 berdampak langsung pada penurunan drastis ekonomi UMKM, karena setiap warga negara termasuk pelajar memiliki hari libur untuk tinggal di rumah, yang menghambat penjualan dan produksi perusahaan UMKM UMKM. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana penyusunan strategi pemasaran syariah yang dapat dilakukan di masa pandemi Covid-19 dan faktor pendukung kewirausahaan di industri kreatif di masa pandemi Covid-19. Menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan penelitian kepustakaan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penjabaran strategi pemasaran syariah dalam berwirausaha di industri kreatif dapat direncanakan melalui STP (Segmentation, Targeting and Positioning) untuk menarik konsumen dengan konsep pasar Halal yaitu pegiat halal, aktif dan pasif. pelanggan. pelanggan. Sedangkan faktor pendukung kewirausahaan industri kreatif di masa pandemi Covid-19 dapat berjalan efektif dan efisien antara lain konsep pengasuhan, pelayanan prima, customer rewards, afiliasi atau asosiasi, dan modal sosial.

Pemanfaatan Media Sosial Instagram Untuk Digital Branding Sebagai Strategi Pemasaran Produk Usaha Mikro

Abstrak: Di tengah perkembangan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) yang kurang baik di awal tahun 2020, UMKM di Indonesia kembali diuji dengan merebaknya Covid-19 di masyarakat Indonesia. Penyebaran virus Covid-19 secara langsung berdampak pada turunnya ekonomi UMKM secara drastis karena seluruh warga bahkan pelajar diliburkan untuk tinggal di rumah sehingga menghambat penjualan dan produksi UMKM tersebut. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana merumuskan strategi pemasaran syariah yang dapat dilakukan di masa pandemi Covid-19 dan faktor pendukung kewirausahaan di industri kreatif di masa pandemi Covid-19. Penggunaan metode penelitian kualitatif dengan fokus

. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penciptaan strategi pemasaran bidang kewirausahaan industri kreatif dapat direncanakan dengan menggunakan STP (

. Konsep tersebut menjadi salah satu faktor penunjang kewirausahaan di industri kreatif di masa pandemi Covid-19 agar tetap berjalan efektif dan efisien.

Abdi, Moh Khoiri dan Novi Febriyanti. “Kompilasi Strategi Pemasaran Islami Kewirausahaan Industri Kreatif Di Masa Pandemi Covid-19”. El-Qist: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam (JIEB) 10, no. 2 (6 Okt 2020): 160-178. Diakses 6 Maret 2023. http:///index.php/elqist/article/view/341.

Strategi Komunikasi Pemasaran Shopee Dalam Membangun Positioning Di Tengah Pandemi Covid 19 Di Indonesia

Adha, Mufti Alam. Wahyudi, Rofiul. Nahar, Faiza Husnayeni. “Dampak Program Loyalitas terhadap Loyalitas Pelanggan pada Industri Halal di Yogyakarta”. Jurnal Ihtifaz: Ekonomi Islam, keuangan dan perbankan. Vol.1, No.1, (Juni 2018). 69-88.

Asqalani (al), Ahmad b. Ali b. Enyah. gemuk? al Buri Shar? ke??? al-Bukh?r? .Cairo: D?r al-Rayy?n li al-Tur?th, 1986.

Azhari, Fadil. Mawardi, Muhammad Kholid. “Peran modal sosial dalam pengembangan jaringan perusahaan kecil dan menengah”. Majalah Administrasi Bisnis (JAB). Vol 59, No 1, (Juni 2018). 153-163.

Betz, N. & Hackett, G. “Hubungan ekspektasi self-efficacy terkait karir dengan pilihan karir yang dirasakan pada mahasiswa pria dan wanita.” Jurnal Psikologi Konseling. Vol.2 No.8, (1981). 399-410.

Penyusunan Strategi Pemasaran Islam Dalam Berwirausaha Di Sektor Ekonomi Kreatif Pada Masa Pandemi Covid 19

Fadly, Hawangga Dhiyaul. Sutama. “Membangun online marketing dan digital brand di tengah pandemi Covid-19”. Majalah Eco Global. Vol.5, No.2, (Agustus 2020). 213, 223.

Fahlevi, Mirdha dan Yusnaidi. “Kepemimpinan Kewirausahaan, Efikasi Diri, Inovasi dan Modal Sosial dalam Kewirausahaan di Industri Kreatif”. Majalah studi strategi dan manajemen bisnis. Vol.4, No.1, (2020). 13-29.

Hardilawati, Wan Laura. “Strategi bertahan hidup UKM di tengah pandemi Covid-19”. Jurnal Akuntansi dan Ekonomi. Vol.10, No.1, (Juni 2020). 89-99.

_________. “Customer Relationship, Inovasi, dan Model Pemasaran E-Commerce Untuk Meningkatkan Kinerja Pemasaran UKM di Pekanbaru.” Jurnal Akuntansi dan Ekonomi. Vol.9, No.2, (2019). 213-222.

Vol 10 No 2 (2022): Eqien

Heriyadi. “Strategi Positioning dalam Persaingan Bisnis”. Majalah inovasi dan kewirausahaan Asia. Vol.3, No.3, (September 2018). 261-272.

Alexander, Azvar. Possumah, Bayu Taufik. Akbar, Khaerul. “Peran Ekonomi Islam dan Keuangan Sosial Selama Pandemi Covid-19”. SALAM: Majalah Sosial dan Budaya Syar-I. Vol.7, No.7, (2020). 625-638.

Jiwa, I Dewa Nyoman Arta. “Pemasaran Relasional, Kekuatan dan Loyalitas dalam Hubungan Bisnis”. Majalah untuk mengelola mitra. Vol.2, No.3, (2018). 115-251.

Jurnal Pengusaha, “Strategi Pemasaran Produk Bisnis Di Tengah Pandemi Corona,” https://www.jurnal.id/id/blog/7-strategi-pemasaran-product-ukm-saat-krisis-virus-Covid-19/, diakses pada 24 Mei 2020.

Strategi Komunikasi Pemasaran Teraskita Hotel Di Masa Pandemi Covid 19

Kemenkeu, “Solusi Ekonomi dan Keuangan Syariah di Masa Pandemi COVID-19”, https://www.kemenkeu.go.id/publikasi/artikel-dan-opini/solusi-economic-dan-financial-islam-saat – pandemic-Covid-19/, dikonsultasikan pada tanggal 20 Mei 2020.

Muflih, Muhammad dan Diharpi Herli Setyowati. 2015. “APLIKASI SISTEM KEUANGAN MUSYARAKAH MUTANAQISHAH SEBAGAI INSTRUMEN EKUITAS UMKM DI INDONESIA.” El-Qist: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam (JIEB) 5(2): 1020-41. https://doi.org/10.15642/elqist.2015.5.2.1020-1041.

Perpres No 72 Tahun 2015 tentang Perubahan Perpres No 6 Tahun 2015 tentang Badan Industri Kreatif.

Sumarni, Yenti. “Manajemen Ekonomi Islam Untuk Menghadapi Pandemi Coronavirus Disease (Covid-19) di Indonesia”. Buku harian Baabu Al-Ilmi. Vol.5, No.1. (April 2020). 117-127.

Strategi Pemasaran Untuk Penguatan Daya Saing Usaha Kecil Dan Menengah (ukm) Sambel Instan Pasca Pandemi Covid 19 (studi Kasus Cv Progressive Gresik)

Wijaya, Hari dan Siren, Hani. “Strategi segmentasi, penargetan, positioning dan strategi penetapan harga”. Majalah inovasi dan kewirausahaan Asia. Vol.1, No.3, (September 2016). 175-191 Strategi Pemasaran UMKM Untuk Bertahan dan Berkembang di Masa Pandemi Covid-19 (Studi Desa Tawang, Kecamatan Wates, Kabupaten Kediri)

Pandemi Covid-19 yang saat ini terjadi di beberapa negara termasuk Indonesia menyebabkan penurunan drastis pada sektor ekonomi khususnya pada kegiatan UMKM. Pemerintah saat ini sedang melaksanakan PPKM (Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat Indonesia) di Pulau Jawa dan Bali. Jawa Timur termasuk yang menerapkan kebijakan PPKM secara ketat. Pelaksanaan PPKM menghambat kegiatan ekonomi masyarakat karena adanya pembatasan dan penutupan hampir semua jalan akses utama yang dulunya banyak pedagang berjualan, kini terpaksa ditutup karena PPKM. UMKM atau biasa kita sebut dengan usaha mikro, kecil dan menengah yang jelas terkena dampak yang sangat signifikan pasti akan mengurangi pendapatan yang dihasilkan. Tak sedikit juga UMKM yang harus berhenti berjualan akibat dampak dari dampak Covid-19. Semua UMKM perlu menerapkan strategi pemasaran agar barang dagangannya menghasilkan penjualan yang stabil meskipun terkena dampak Covid-19. Namun, tidak sedikit UMKM yang berhasil mempertahankan usahanya dan mencapai penjualan yang stabil selama pandemi Covid-19. Walaupun saat ini sedang terjadi pandemi covid-19, UMKM harus terus bertahan dan berkembang di masa seperti ini, harus ada inovasi atau terobosan baru agar UMKM yang dipimpin terus tumbuh dan bertahan selamanya, meski saat ini ada pandemi covid: 19.

Azizah, Fadillah Nur. Desember 2020. Strategi UMKM untuk meningkatkan perekonomian di masa pandemi Covid-19 di masa kenormalan baru. Majalah Ekonomi, Vol.5, No.1.

Ariant, Bambang. Desember 2020. Perkembangan UMKM digital di masa pandemi Covid-19. Majalah Administrasi Bisnis, Vol.6, No.2.

Pelatihan Manajemen Pemasaran Pada Masa Pandemi Covid 19 Bagi Mahasiswa/i Pelaku Ukm

Yanuar, Masnia Mahardi. Pengaruh Kualitas Produk, Harga, Iklan dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan Optic Marlin Cabang Jember. Jurnal Manajemen dan Ekonomi Indonesia, Vol.3, No.1.

Wibowo, Dimas Hendika. Analisis strategi pemasaran untuk meningkatkan daya saing UMKM (studi pada Bati Diajeng Solo). Majalah Administrasi Bisnis (JAB), Vol.29, No.1.

Rosmadi, Maskart, Lucky Nara. Maret 2021. Implementasi strategi bisnis di masa pandemi Covid-19. Jurnal Ekonomi IKRA-ITH, Vol.4, No.1. Pengusaha yang tergolong usaha mikro, kecil, dan menengah merupakan tulang punggung perekonomian suatu negara. Semakin besar jumlah pengusaha ini, semakin baik situasi ekonomi negara. Namun berbeda dengan negara lain, pengusaha yang tergolong UMKM lemah dalam menjalankan usahanya dan menghadapi kendala dalam banyak hal, serta tidak semuanya mendapat dukungan pemerintah.

Program pengabdian masyarakat di samping

Analisis Strategi Pemasaran Dalam Upaya Meningkatkan Minat Pembelian Pt. Emma Tour And Travel