Contoh Perusahaan Yang Menerapkan Iso 9001

Contoh Perusahaan Yang Menerapkan Iso 9001 – Menerapkan ISO 9001 di perusahaan memungkinkan perusahaan untuk mengontrol proses dengan lebih baik dan lebih fokus pada kebutuhan pelanggan, sehingga meningkatkan kepuasan pelanggan. Ketika Anda bekerja dengan perusahaan yang telah menerapkan ISO 9001, Anda dapat yakin akan jaminan kualitas dan peningkatan berkelanjutan. Sertifikasi ISO 9001 terus ditingkatkan dan dievaluasi agar konsumen mendapatkan layanan yang sudah ada dan terus ditingkatkan. Berdasarkan kesadaran tersebut, sejak tahun 2015, AKSARA GRAFIKA PRATAMA telah memperoleh sertifikasi ISO 9001:2008 dari ACM Indonesia. Sertifikasi ini kemudian ditingkatkan menjadi sertifikasi ISO 9001:2015 pada tahun 2016. Selain itu, sertifikasi ISO 9001:2015 diperoleh dari World Quality Assurance pada tahun 2020.

AKSARA GRAFIKA PRATAMA peduli terhadap lingkungan. Oleh karena itu, AKSARA GRAFIKA PRATAMA berkeinginan untuk memperoleh sertifikasi ISO 14001 yang membuktikan bahwa suatu organisasi bisnis telah mendedikasikan sistem manajemen berbasis kesadaran lingkungan. Memperoleh sertifikasi ISO 14001, pada gilirannya, membuat bisnis lebih dihargai oleh publik, pemerintah, dan pelanggan potensial, yang pada akhirnya mengarah pada kesuksesan bisnis. AKSARA GRAFIKA PRATAMA mendapatkan sertifikasi ISO 14001 dari World Quality Assurance pada tahun 2020.

Contoh Perusahaan Yang Menerapkan Iso 9001

Standar ISO 45001 adalah standar kesehatan internasional yang menetapkan persyaratan untuk sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja dan memberikan pedoman untuk secara proaktif meningkatkan kemampuan organisasi untuk mencegah cedera, kecelakaan kerja dan masalah kesehatan.

Workshop Implementasi Sistem Manajemen Mutu Iso 9001:2015

ISO 45001 memungkinkan organisasi untuk mengintegrasikan aspek kesehatan dan keselamatan lainnya melalui sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja, seperti kesehatan/kesejahteraan pekerja.

Di AKSARA GRAFIKA PRATAMA, kami berharap penerapan ISO 45001 akan menciptakan lingkungan kerja yang aman dengan mengurangi dan mencegah kecelakaan kerja, meningkatkan keselamatan karyawan, dan pada akhirnya menciptakan efisiensi kerja. Apakah kamu suka buku ini? Anda dapat menerbitkan buku Anda secara online secara gratis dalam hitungan menit! Buat lembar memo Anda sendiri

Deskripsi: Buku ini diterbitkan oleh BSN pada tahun 2013 dengan judul SNI ISO 9001:2008 untuk Usaha Kecil dan Menengah Kata Kunci: Standar Nasional Indonesia, ISO 9001, ISO, BSN

SNI ISO 9001:2008 juga mensyaratkan dokumentasi (mutu 4.2. Persyaratan dokumentasi) berupa: dokumentasi kebijakan mutu dan sasaran mutu. Dokumen Pedoman Mutu. Dokumen prosedural atau instruksi kerja untuk memastikan bahwa proses direncanakan, dioperasikan, dan dikendalikan secara efektif Persyaratan umum Mendefinisikan proses perusahaan yang sesuai dengan struktur organisasi. Terlepas dari bentuknya, perusahaan memiliki struktur organisasi yang jelas. Hanya dalam beberapa kasus struktur organisasi tidak ditentukan dalam dokumen. Jika perusahaan Anda adalah salah satu perusahaan yang tidak mendokumentasikan struktur organisasi, identifikasi dan tentukan struktur organisasi dalam dokumen tersebut. Struktur organisasi perusahaan dapat direpresentasikan dengan diagram sederhana Struktur organisasi terdiri dari departemen atau fungsi yang tanggung jawab dan tugasnya didefinisikan dengan jelas dan tepat. Jika tanggung jawab dan kewajiban masing-masing bagian tidak jelas dan jelas, maka hal ini harus dilakukan terlebih dahulu. Sesederhana apa pun struktur organisasinya, tetap menyangkut kejelasan dan ketegasan tanggung jawab dan akuntabilitas di setiap departemen. Ini contoh SNI ISO 9001:2008 87 Desain Cat Produksi UKM Manajer Penjualan: Tasik Inda Batik, BSN (2011) Direktur Manajer Keuangan Staf Produksi Umum Staf Produksi Keuangan Penjualan Ikan Hias Staf Produksi Kas Invertebrata Non Hias Akuntansi Penjualan Manajemen Ekspor Sumber: CV Banyu Biru.88 Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2008: Penerapan pada UKM sangat penting untuk memfasilitasi pemenuhan proses dan persyaratan umum SNI ISO 9001:2008 yang saling terkait. Mengenai proses perusahaan Membangun proses perusahaan sesuai persyaratan SNI ISO 9001:2008 tidak sesulit yang Anda bayangkan. Mengapa? Karena proses tersebut adalah hal yang terjadi sepanjang waktu dan merupakan bagian dari aktivitas perusahaan Anda. Yang harus Anda lakukan di sini adalah mendokumentasikan kapan proses dimulai, langkah apa yang dilalui, dan di mana berakhir. Misalnya, menyiapkan proses sederhana seperti yang terjadi pada peternakan ayam. Biasanya ada satu proses yang terjadi dalam sebuah usaha peternakan ayam, yang meliputi: proses pembelian bibit ayam, pakan dan obat-obatan. Proses beternak, beternak dan beternak ayam. Proses jual beli dengan pelanggan. Proses di atas adalah proses minimal untuk usaha peternakan ayam. Proses ini bisa disebut proses inti. Operasi ternak yang lebih besar biasanya memiliki proses tambahan: seperti proses rekrutmen (memelihara dan membantu beternak ayam), proses penggajian, proses penyimpanan persediaan pakan, dan proses pengangkutan. Proses ini disebut Proses Dukungan SNI ISO 9001:2008 untuk UKM 89, yang diperlukan agar setiap proses inti dapat berjalan dengan lancar. Jika proses di sebuah perusahaan unggas akan dijelaskan secara keseluruhan, mereka mungkin: Gambar proses di gudang penggajian perusahaan ayam Proses pendukung transportasi Pembelian dan pemeliharaan Pembelian dan penjualan bibit tanaman dan pakan ayam Proses untuk perusahaan lain , seperti pembuatan tahu atau asam jawa, melalui proses pembelian bahan baku, pembuatan asam jawa atau tahu, dan menjualnya ke pelanggan. Anda dapat melihat contoh lain tentang bagaimana proses ini dijelaskan di halaman. Yaitu, bagaimana proses ekspor perusahaan ikan hias tersebut dilakukan, selain menjelaskan proses-proses yang ada di perusahaan tersebut, Anda juga diharuskan untuk menentukan siapa yang bertanggung jawab atas setiap langkah tersebut. Selain itu, juga disebutkan apakah setiap dokumen proses (termasuk pesanan, instruksi kerja, formulir, surat, dll) atau 90 sistem manajemen mutu SNI ISO 9001: 2008: Usaha kecil dan menengah diterapkan. Contoh Alur Ekspor Ikan Hias Pemenuhan Order Eksportir Dokumen Sertifikasi Maskapai Kesehatan KOTA PEB SIUP Voucher Bukti Asal Pabean dan Pengiriman Ekspor IP Ingat/Transfer Penanggung jawab dan keberadaan dokumen selama proses harus ditunjukkan dengan jelas. Sebagai contoh, berikut ini adalah bagaimana penanggung jawab industri bordir mencatat langkah-langkah proses beserta dokumentasi di dalamnya. SNI ISO 9001:2008 adalah contoh alur proses untuk usaha bordir yang bertanggung jawab atas staf pengolah dokumen untuk menyiapkan prosedur pembelian persiapan bahan baku untuk UKM. Bahan baku adalah bahan mentah. Prosedur Pemotongan Prosedur Gambar Menggambar Artis Pembuatan Pola Pekerja Bordir Pekerja Bordir Pekerja Bordir Prosedur Pengemasan dan Penyimpanan Pengemasan dan Penyimpanan Produk Jadi Sumber: Rohayati Embroidery, BSN (2011) Jadi selanjutnya, petakan dan gambarkan proses-proses dalam bisnis tersebut. Untuk melakukan ini, Anda dapat mengikuti langkah-langkah di bawah ini. Cara mengidentifikasi proses di perusahaan Anda: Identifikasi proses yang ingin Anda identifikasi. Menggambarkan urutan proses menggunakan diagram. Gambarkan prosesnya seolah-olah sedang terjadi sekarang. Pastikan tidak ada proses yang terduplikasi. Pastikan ada penanggung jawab setiap proses 92 Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2008: Persyaratan Pengajuan Dokumen Usaha Kecil dan Menengah 4.2.1 SNI ISO 9001:2008 Validasi: Ingat, SNI ISO 9001:2008 bukan hanya satu. Dokumen yang terkait dengan dokumen kerja! Kebijakan Mutu dan Sasaran Mutu Penerapan pedoman mutu SNI ISO 9001:2008 mencakup dan mensyaratkan prosedur dokumen dan pendaftaran sejumlah dokumen. Jika yang dipersyaratkan dalam standar ini dijelaskan, persyaratan dokumen, termasuk dokumen, dokumen tersebut disusun menurut hierarki organisasi sebagai berikut: SNI ISO 9001:2008 Hierarki persyaratan dokumen untuk memastikan efektivitas perencanaan, operasi dan pengendalian proses. Mutu dan tanggung jawab mutu terkait penerapan SNI ISO 9001:2008. Menerjemahkan pedoman mutu ke dalam prosedur operasi untuk setiap departemen atau fungsi di perusahaan. Formulir pekerjaan yang harus dilengkapi / Dokumen lembar kerja terkait hasil pekerjaan Catatan kinerja mutu pekerjaan SNI ISO 9001:2008 93 Pedoman Mutu UKM Pasal 4.2.2 SNI ISO 9001:2008 menyatakan bahwa perusahaan harus menetapkan mutu dan melindungi Direktif tersebut, isinya antara lain meliputi: 1. Ruang lingkup sistem manajemen mutu, termasuk proses yang terlibat dan pengecualiannya. Prosedur terdokumentasi untuk sistem manajemen mutu atau referensi untuk prosedur tersebut. Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 adalah pedoman mutu bagi perusahaan yang menerapkan sistem manajemen mutu untuk interaksi proses dalam sistem manajemen mutu. Selain tiga poin di atas, informasi tambahan dapat ditambahkan ke panduan kualitas. : Sejarah perusahaan. Struktur organisasi. Uraian Tugas. aliran proses. Kebijakan Mutu. Ukuran kualitas. Pemetaan Proses Bisnis. Surat pengantar untuk perwakilan manajemen. Informasi lain sebagai penjelasan isi manual mutu 94 Sistem manajemen mutu SNI ISO 9001:2008: Aplikasi untuk perusahaan kecil dan menengah Apapun bentuk dan susunan katanya, manual mutu pada prinsipnya merupakan dokumen dasar yang memuat mutu perusahaan kebijakan. . Implementasi sistem manajemen mutu. Untuk pedoman mutu, Anda melalui langkah-langkah berikut: Menentukan ruang lingkup sistem manajemen mutu. Membuat atau mendefinisikan proses-proses yang ada dalam suatu bisnis, beserta interaksi atau hubungan antara proses-proses tersebut (biasanya dilakukan dengan menggunakan peta proses bisnis, yang ditampilkan dalam bentuk diagram). Membuat atau mengidentifikasi struktur organisasi yang ada berdasarkan hasil identifikasi proses. Tulis kebijakan mutu yang akan ditugaskan ke manual mutu. Menentukan sasaran mutu yang ingin dicapai beserta uraiannya berdasarkan proses atau komponen yang terdapat di perusahaan. Memahami persyaratan SNI ISO 9001:2008, seperti persyaratan pelanggan dan kebutuhan bisnis, dan menuliskan kebijakan tersebut beserta tanggung jawab dan keterlibatan pihak lain dalam bisnis. Kebijakan tersebut juga harus mencakup prosedur atau dokumen terkait lainnya yang menunjukkan bagaimana SNI ISO 9001:2008 untuk UKM diimplementasikan dalam kegiatan perusahaan. Haruskah indikator kualitas dicetak tebal? Tidak dibutuhkan. Tidak jelas seberapa tebal seharusnya manual mutu SNI ISO9001:2008, tetapi yang jelas bahwa manual mutu harus memuat setidaknya tiga informasi seperti tersebut di atas. Perlu mencetak manual kualitas? Belum tentu demikian, yang penting adalah memastikan bahwa pedoman mutu disosialisasikan, dapat dibaca, dapat dikontrol, dan mutakhir. Ini adalah kekuatan pendorong organisasi. Panduan mutu yang efektif memenuhi kriteria berikut: Isi panduan mutu dirancang agar sesuai dengan proses bisnis organisasi atau perusahaan. Proses yang tidak tercakup dalam Panduan Mutu dikecualikan, sebaliknya proses yang belum ada dicakup dalam Panduan Mutu. Sistem dokumentasi dirancang sedemikian rupa sehingga setiap revisi manual mutu dapat diperiksa dan hanya halaman dengan perubahan eksperimental (sebagian) yang dapat diubah. menggunakan bahasa, bahasa, dan terminologi yang paling mudah dipahami oleh pelaku dalam organisasi, termasuk penggunaan ungkapan asing yang diperlukan untuk membantu pemahaman; dan