Contoh Manajemen Proyek Perangkat Lunak

Contoh Manajemen Proyek Perangkat Lunak – Aturan dan Tanggung Jawab Tim Anda dapat memilih opsi berikut untuk menerapkan Sumber Daya Manusia ke proyek yang membutuhkan n orang.

T: Jika saya harus menulis program baris dalam bahasa C untuk menyelesaikan masalah. Itu akan makan waktu berapa lama? Jawaban: Umumnya kisaran.

Contoh Manajemen Proyek Perangkat Lunak

4. Konsep manajemen proyek perangkat lunak 4.1 Orang 4.1.1 Aktor (pemangku kepentingan) 4.1.2 Pemimpin tim 4.1.3 Tim perangkat lunak 4.1.4 Organisasi tiga tim (Mantei) 4.1.5 Faktor perencanaan struktur tim RPL (Mantei) 4.1. 6 Pengaruh struktur tim proyek 4.1.7 Masalah koordinasi dan komunikasi 4.1.8 Teknik koordinasi proyek (Kraul dan Streeter) 4.2 Masalah 4.2.1 Lingkup masalah 4.2.2 Pemecahan masalah 4.3 Proses 4.3.1 Integrasi Masalah dan Proses 4.3. 2 Proses Dekomposisi 4.3.3 Contoh Dekomposisi (Skema Sederhana) 4.3.4 Contoh Dekomposisi (proyek kompleks)

Manajemen Proyek: Penerapan Metode Waterfall

Konsep manajemen proyek perangkat lunak Manajemen proyek perangkat lunak adalah aktivitas inti untuk manajemen proyek perangkat lunak, dengan fokus pada 3P: Orang; Masalah (Masalah) dan Proses (Proses) Orang: Semua orang yang terlibat dalam proyek perangkat lunak Masalah: Mendefinisikan ruang lingkup dan ruang lingkup proyek perangkat lunak, serta teknik pemecahan masalah Proses: Kerangka komprehensif untuk pengembangan perangkat lunak .

4.1 Orang 4.1.1 Pemain (Pemangku Kepentingan) Manajer Senior: Mereka yang menetapkan masalah bisnis yang biasanya memiliki pengaruh signifikan terhadap proyek. manajer proyek (Teknis): Seseorang yang harus merencanakan, memicu, mengatur, dan mengendalikan produk atau aplikasi. Pekerja: Seseorang yang memberikan keterampilan teknik yang diperlukan untuk merancang produk atau aplikasi Klien: Mendefinisikan jenis persyaratan untuk perangkat lunak yang akan dirancang. Pengguna Akhir: Orang yang akan menggunakan Perangkat Lunak.

4.1.2 Pemimpin Tim Pemimpin Tim: Seseorang yang memimpin proyek perangkat lunak Persyaratan: MOI (Weinberg) Model Kepemimpinan: Motivasi: Kemampuan untuk memotivasi staf teknis untuk menghasilkan sesuatu secara maksimal Proses berkelanjutan yang memungkinkan konsep dasar diterjemahkan menjadi hasil. Gagasan dan inovasi: kemampuan mendorong orang untuk berkreasi dan mengambil tindakan kreatif. Meskipun mereka bekerja dalam kerangka kerja yang dibuat untuk produk perangkat lunak tertentu.

4.1.3 Tim perangkat lunak Alternatif SDM dalam proyek perangkat lunak: n orang ditugaskan m tugas berbeda (m > n) Ada campuran orang, n orang ditugaskan tugas berbeda m Berbeda (m < n) Ada n tim tidak langsung informal dibentuk, masing-masing dibagi menjadi t tim, masing-masing tim memiliki fungsi tertentu. Struktur tim terbaik berdasarkan gaya manajemen, jumlah orang, tingkat keterampilan, kompleksitas masalah.

Cara Manajemen Komunikasi Proyek Yang Baik

4.1.4 Organisasi tiga tim (mantei) Demokrasi Terdesentralisasi (DD); tidak ada pemimpin permanen keputusan bersama hubungan horizontal kendali terdesentralisasi (CD); Ada pemimpin untuk setiap ‘tugas’ dan sub-pemimpin untuk ‘sub-tugas’. Komunikasi horizontal dan vertikal tersedia. dikendalikan secara terpusat (CC); Ada pemimpin tim untuk memecahkan masalah di tingkat tertinggi dan koordinasi internal. koordinasi vertikal

4.1.5 Faktor perencanaan Struktur tim RPL (Mantei), tingkat kesulitan, ukuran program (dalam LOC atau FP), masa kerja tim. Tingkat modularitas program Kualitas dan keandalan program Garis waktu untuk pengembangan Tingkat sosialisasi proyek

4.1.7 Masalah koordinasi dan komunikasi Ada banyak hal yang menyebabkan proyek perangkat lunak mengalami masalah, karena alasan berikut: Skala: Ukuran proyek sangat besar sehingga koordinasi menjadi sulit. ketidakpastian (Uncertainty): Perubahan konstan. interoperabilitas (Interoperabilitas): Perangkat lunak yang dibuat harus dapat berkomunikasi dengan perangkat lunak lain.

4.1.8 Teknik koordinasi proyek (Kraul dan Streeter), metode impersonal dan formal, dokumen, memo teknis. Tonggak proyek, jadwal, laporan pelacakan bug, dll. Hubungan. prosedur resmi Fokus pada kegiatan penjaminan mutu. termasuk desain kode dan meninjau Prosedur interpersonal dan informal Pertemuan kelompok untuk bertukar informasi, memecahkan masalah, mengumpulkan kebutuhan dan mengembangkan staf Komunikasi elektronik Email, E-BB, Situs web, Videoconference Jaringan interpersonal. percakapan informal dengan orang-orang di luar proyek

Aplikasi Manajemen Proyek Terbaik 2022, Ini Juaranya!

4.2 Masalah Manajer proyek perangkat lunak menghadapi dilema pada awal proyek: merumuskan perkiraan kuantitatif dan rencana organisasi. Tapi masih belum ada informasi pasti. Analisis permintaan penuh diperlukan untuk membuat perkiraan. Tapi itu memakan waktu dan terkadang membutuhkan perubahan seiring kemajuan proyek.Solusi: Dapatkan ruang lingkup dengan benar dan segera.

4.2.1 Cakupan masalah dibatasi oleh: Konteks Bagaimana perangkat lunak yang dibangun masuk ke dalam sistem, produk, atau konteks bisnis yang lebih besar? dan batasan apa yang ditetapkan dari konteks tujuan informasi Objek data pelanggan apa yang dihasilkan sebagai keluaran dari perangkat lunak? dan objek data apa yang diperlukan untuk input. fungsi dan kinerja Apa yang dilakukan perangkat lunak untuk mengubah data masukan menjadi keluaran?

4.2.2 Dekomposisi masalah Dekomposisi masalah, juga dikenal sebagai partisi, merupakan kegiatan utama dari analisis definisi perangkat lunak. Degradasi terjadi di dua area: fungsi yang akan diproduksi. proses yang digunakan untuk menghasilkan sesuatu Manusia cenderung mengalami degradasi ketika menghadapi masalah yang kompleks.

4.3 Proses, Prosedur Umum dan Karakterisasi Proses Perangkat Lunak: Definisi, Pengembangan dan Pemeliharaan Prosedur umum dilakukan dengan menggunakan salah satu model rekayasa perangkat lunak. Manajer proyek harus memilih model rekayasa yang paling tepat berdasarkan sifat masalah, tim, dan kriteria proyek.

Software Manajemen Proyek Terbaik Di Indonesia

4.3.1 Integrasi Masalah dan Proses Tahap awal perencanaan proyek dimulai dengan integrasi masalah dan proses. Setiap fungsi yang akan dirancang membutuhkan lebih dari jumlah aktivitas yang ditentukan. Misalnya, sebuah organisasi menggunakan kerangka aktivitas berikut: Komunikasi Pelanggan: Membangun komunikasi yang efektif antara pengembang dan pelanggan Perencanaan: Menentukan sumber daya proyek, garis waktu, dan informasi. Analisis risiko lainnya: Tentukan risikonya. Manajemen Risiko dan Rekayasa Teknis – Konstruksi Aplikasi Perangkat Lunak Konstruksi dan rilis: konstruksi, pengujian, instalasi, dan dukungan untuk pengguna (Dokumen dan pelatihan) Evaluasi klien – Komentar klien Berikutnya Buat matriks.

4.3.2 Fragmentasi proses Pilih paradigma rekayasa perangkat lunak yang paling sesuai dengan tingkat relativitas perangkat lunak. Jika proyek relatif kecil dan mirip dengan proyek sebelumnya Pendekatan linier berurutan dapat dipilih jika masalahnya dapat dipecah dan waktunya terbatas. Model RAD dapat dipilih jika batas waktunya terbatas. Namun fungsinya tidak maksimal. Anda dapat memilih strategi peningkatan, misalnya. Kerangka proses umum (CPF = Common Process Framework) harus disesuaikan dengan model.

4.3.3 Contoh dekomposisi (proyek sederhana) Siapkan daftar klarifikasi, temui pelanggan untuk mengklarifikasi, bersama-sama menetapkan ruang lingkup, merevisi ruang lingkup, meningkatkan ruang lingkup sesuai dengan berbagai kendala.

4.3.4 Perincian sampel (proyek kompleks) Menilai kebutuhan pelanggan Merencanakan dan menjadwalkan pertemuan formal dengan pelanggan. Melakukan penelitian untuk menentukan solusi yang diusulkan. Persiapkan dokumen dan agenda kerja formal Lakukan pertemuan Bersama-sama kembangkan persyaratan terperinci yang mencerminkan informasi, fungsi, dan karakteristik yang relevan. untuk perilaku perangkat lunak Meninjau setiap spesifikasi secara rinci untuk meningkatkan konsistensi dan mengurangi ambiguitas. Sertakan persyaratan terperinci dalam dokumen ruang lingkup. Harap tinjau dokumen pelingkupan dengan semua komentar. Edit dokumen ruang lingkup sesuai kebutuhan ***