Apa Itu Scm Dan Contohnya
Apa Itu Scm Dan Contohnya – 2 Pendahuluan Pelaku industri mulai menyadari bahwa perbaikan internal di perusahaan manufaktur tidak cukup untuk menghasilkan produk yang murah, berkualitas tinggi, dan cepat. Partisipasi pemasok, perusahaan transportasi, dan jaringan distribusi diperlukan. Pemahaman tentang produk yang murah, cepat, dan berkualitas inilah yang memunculkan konsep baru manajemen rantai pasokan (SCM) pada 1990-an.
3 Rantai Pasokan dan SCM Rantai pasokan adalah jaringan perusahaan yang bekerja sama untuk menghasilkan suatu produk dan membawanya ke tangan pengguna akhir. Perusahaan tersebut meliputi pemasok, pabrik, distributor, toko atau pengecer, serta perusahaan pendukung seperti jasa logistik. Ada tiga hal yang perlu diatur dalam supply chain, yaitu pertama aliran barang dari hulu ke hilir, misalnya bahan baku dikirim dari pemasok ke pabrik, setelah produksi selesai dikirim ke distributor, pengecer, kemudian ke pengguna akhir.
Apa Itu Scm Dan Contohnya
4 Yang kedua rantai pasok dan SCM, aliran uang dan aliran serupa dari hilir ke hulu, dan yang ketiga adalah aliran informasi yang bisa mengalir dari hulu ke hilir atau sebaliknya.
Supply Chain Management Vs Value Chain
5 RANTAI PASOKAN DAN SCM Dalam situasi nyata, hal-hal tidak sesederhana yang dijelaskan di atas, contoh produk sederhana adalah biskuit kalengan. Pihak-pihak yang terlibat dalam rantai pasok biskuit kalengan 1. Produsen gandum 2. Produsen tebu 3. Produsen garam 4. Produsen aluminium 5. Pabrik tepung 6. Pabrik gula 7. Distributor garam 8. Pabrik pengalengan 9. Pabrik biskuit 10. Distributor Biskuit supermarket 12 . Perusahaan transportasi dan penyimpanan.
Baca juga: Contoh Soal Dan Jawaban Manajemen Keuangan
7 Rencana hubungan rantai pasokan dan SCM dapat direpresentasikan sebagai berikut: 1 5 11 10 11 2 6 9 3 7 11 10 11 4 8
8 Rantai pasok dan SCM Jika rantai pasok adalah jaringan fisik, yaitu perusahaan yang terlibat dalam penyediaan bahan baku, produksi atau pengiriman barang ke pengguna akhir, maka SCM adalah metode, alat atau pendekatan manajemen. Pendekatan yang ditekankan dalam SCM dipadukan dengan semangat kolaboratif. Manajemen rantai pasokan (SCM) mengacu tidak hanya pada urusan internal perusahaan, tetapi juga eksternal dalam kaitannya dengan perusahaan dalam kaitannya dengan perusahaan mitra.
9 Rantai Pasokan dan SCM Definisi Dewan Manajemen Logistik: Manajemen rantai pasokan adalah koordinasi strategis yang sistematis dari fungsi bisnis tradisional dalam perusahaan tertentu dan semua aktivitas dalam rantai pasokan untuk meningkatkan kinerja jangka panjang masing-masing perusahaan. dan rantai pasok secara umum. Dalam rantai pasokan, tujuannya adalah untuk memuaskan pelanggan dengan bekerja sama menghasilkan produk yang murah, tepat waktu, dan berkualitas.
Baca juga: Contoh Alat Musik Tradisional Adalah
Mari Mengenal Supply Chain Management Lebih Jauh Deriota Web Iot Erp Developer
10 RANTAI PASOKAN DAN SCM Persaingan saat ini bukanlah satu perusahaan melawan yang lain, tetapi satu rantai pasokan di dalam rantai pasokan lainnya. Rasa kerjasama dan koordinasi antar perusahaan dalam rantai pasok harus diprioritaskan, namun tidak merugikan kepentingan masing-masing perusahaan. Idealnya, hubungan perusahaan dengan rantai pasokan harus bersifat jangka panjang, yang membangun kepercayaan dan meningkatkan efisiensi. Sudahkah perusahaan Indonesia menerapkan SCM di perusahaannya….?
11 Supply Chain dan SCM Jawabannya adalah pada dasarnya mereka semua memiliki metode atau pendekatan untuk mengelola rantai pasokan mereka, tetapi tidak semuanya mengambil pendekatan yang terintegrasi dan kolaboratif.
12 Ruang Lingkup SCM Dalam kaitannya dengan perusahaan manufaktur, kegiatan utama yang termasuk dalam klasifikasi SCM adalah: – perancangan produk baru (pengembangan produk) – kegiatan memperoleh bahan baku (pembelian) – perencanaan dan pengendalian kegiatan produksi – kegiatan penjualan di luar produksi (produksi) – distribusi (kegiatan pengiriman).
Lingkup pekerjaan SCM meliputi melakukan riset pasar, pengembangan produk, merancang produk baru, melibatkan pemasok dalam pengembangan produk baru, membeli, memilih pemasok, mengevaluasi efektivitas pemasok, membeli bahan baku dan komponen, memantau risiko pasokan, mengembangkan hubungan dengan pemasok . dan perencanaan dan pengendalian pemeliharaan. Perencanaan permintaan, peramalan permintaan, perencanaan kapasitas, perencanaan produksi dan inventaris, pelaksanaan produksi, kontrol kualitas, distribusi, perencanaan jaringan distribusi, jadwal pasokan, menemukan dan memelihara hubungan dengan perusahaan transportasi, memantau tingkat layanan di setiap pusat distribusi.
Stimlog Gelar Kompetisi Logistik 2021
15 Pengembangan produk sangat penting, terutama untuk industri inovatif seperti tekstil, industri komputer, elektronik, pengemasan, dll. Hal ini karena siklus hidup produk pendek. Membuat desain produk memakan waktu dan biaya, di sisi lain, perusahaan harus dapat membuat desain dalam waktu yang lebih singkat dan dengan biaya yang lebih rendah. Dalam merancang sebuah perusahaan, ada beberapa hal yang harus diperhatikan: pertama, aspirasi atau keinginan pelanggan, sehingga diperlukan riset pasar yang memadai. Kedua, produk yang dikembangkan harus mencerminkan ketersediaan dan sifat bahan baku. Dalam praktik SCM modern, penting untuk melibatkan pemasok dalam pengembangan produk baru.
16 PENGEMBANGAN PRODUK Ketiga, fasilitas yang akan dimiliki atau dibangun harus memperhatikan kinerja. Keempat, produk harus dirancang sedemikian rupa sehingga kegiatan pengiriman dapat dilakukan dengan mudah dan menghindari biaya persediaan yang berlebihan dalam rantai pasokan. Kelima, aspek lingkungan, desain yang ramah lingkungan dan mudah didaur ulang sangat penting.
Baca juga: Jenis Jenis Data Beserta Contohnya
Harus memiliki keterampilan negosiasi, kemampuan menerjemahkan strategi perusahaan ke dalam pemilihan pemasok dan sistem evaluasi. Pekerjaan rutinnya adalah membeli bahan baku, komponen, jasa, dll. Mereka diharapkan terlibat dalam membangun kerja sama jangka panjang dengan pemasok terkait, mengembangkan produk baru, menilai risiko pasokan, dll.
Departemen ini bertugas untuk menjalin koordinasi strategis dan operasional agar kegiatan produksi, pengadaan material dan pengiriman produk dapat dilakukan secara efisien dan tepat waktu. Koordinasi yang terjadi tidak hanya di dalam perusahaan, tetapi di seluruh rantai pasokan, seperti menentukan berapa banyak produk yang akan diproduksi, data penjualan terbaru di tingkat pengecer, dan mengetahui berapa banyak produk yang masih mereka miliki dalam stok, sangatlah penting. nilai bagi pabrik. Perusahaan, termasuk pengecer, juga saling berkoordinasi untuk menentukan rencana produksi jangka menengah atau pendek (P&G, Sara Lee, K-Mart, Warner Lambert).
Manajemen Rantai Pasokan
Departemen ini bertanggung jawab atas transformasi fisik bahan mentah, produk setengah jadi atau komponen menjadi produk jadi. Kegiatan produksi dalam konteks SCM tidak harus dilakukan secara in-house. Banyak perusahaan outsourcing, yaitu. kegiatan produksi outsourcing untuk subkontraktor, dengan perusahaan berfokus pada kegiatan yang kompetensi inti mereka. Contoh perusahaan sepatu Nike. Dalam aktivitas manufaktur, konsep lean manufacturing yang menekankan efisiensi dan agile manufacturing yang menekankan fleksibilitas dan kemampuan merespons perubahan adalah dua hal penting.
Fungsi rantai pasok adalah mengirimkan produk sehingga sampai ke pembeli pada waktu dan tempat yang tepat. Kegiatan ini dapat dilakukan sendiri oleh perusahaan atau dialihdayakan kepada perusahaan jasa angkutan. Sebagai bagian dari bisnis distribusi, perusahaan harus membangun jaringan distribusi yang tepat, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti biaya, fleksibilitas, dan respons pelanggan.
Intermediasi pasar bertujuan untuk menemukan titik temu antara apa yang diinginkan pelanggan dan apa yang diproduksi dan dikirim melalui rantai pasokan. Kegiatan media pasar antara lain melakukan riset pasar untuk mengetahui model produk yang disukai konsumen selama musim penjualan, mengembangkan produk yang mencerminkan keinginan pasar, meramalkan tingkat permintaan, dan layanan purna jual. Aktivitas perantara sangat penting untuk rantai pasokan yang menghasilkan produk inovatif. Aktivitas fisik dan intermediasi pasar harus bekerja dalam koordinasi di seluruh rantai pasokan.
Fungsi Fisik dan Intermediasi Pasar Aktivitas Fisik Intermediasi Pasar Pengadaan Penyimpanan Bahan/Distribusi Produk/Pengembalian Produk Pengangkutan (Pengembalian Dana) Riset Pasar Pengembangan Produk Harga Diskon Layanan Purna Jual
Baca juga: Mata Kuliah Manajemen Bisnis Semester 1
Catatan Scl Edisi I 2017 By Catatan Scl
Tugas 1. Kompleksitas struktur rantai pasok adalah melibatkan internal dan eksternal perusahaan. Contoh intra-perusahaan: Di departemen pemasaran dan manufaktur, departemen pemasaran sering melakukan kontrak dengan pelanggan tanpa pemeriksaan kapasitas yang tepat, perubahan mendadak dalam jadwal produksi karena pemasaran setuju untuk mengubah pesanan dengan pelanggan. Sebaliknya, departemen produksi seringkali menolak perubahan mendadak. Misalnya, dengan pemasok eksternal yang ingin melakukan pre-order produknya sebelum waktu pengiriman dan, jika memungkinkan, tidak mengubah pesanan. Pemasok juga menginginkan pengiriman segera setelah produksi selesai.
Di sisi lain, perusahaan menginginkan lebih banyak fleksibilitas dengan mengubah kuantitas, spesifikasi, dan jadwal pengiriman bahan baku yang dipesan. Perusahaan menginginkan pemasok menggunakan JIT (Just in Time). mengirimkan produk tepat waktu dan dalam jumlah kecil. Kesulitan lain terletak pada pembayaran, budaya dan bahasa.
Tantangan 2: Ketidakpastian melahirkan keraguan dalam rencana yang dibuat dari ketidakpastian. Akibatnya, perusahaan sering memberikan keamanan di seluruh rantai pasokan. Perlindungan ini dapat berupa safety stock, safety time, atau kapasitas produksi atau transportasi. Sumber ketidakpastian, misalnya: ketidakpastian pembeli, ketidakpastian pemasok terkait pengiriman, harga, kualitas dan kuantitas, ketidakpastian internal yang dapat disebabkan oleh kerusakan mesin, ketidaksempurnaan mesin, tenaga kerja, waktu dan kualitas produk.
Baca juga: Nama Latin Tanaman Hias Beserta Gambarnya
27 Informasi Peran informasi penting karena memberikan fakta yang digunakan manajer rantai pasokan untuk membuat keputusan -> memberikan manajer kemampuan untuk melihat
Jenis Implementasi Sistem Informasi Manajemen Di Dalam Perusahaan
28 Teknologi Informasi TI terdiri dari alat – perangkat keras dan perangkat lunak – yang digunakan untuk meningkatkan kesadaran dan menganalisis informasi untuk membuat keputusan yang lebih baik dalam rantai pasokan.
Kumpulkan informasi tentang setiap produk dari produksi hingga distribusi atau pembelian dan berikan informasi lengkap di semua sisi rantai pasokan. Akses semua data Anda melalui satu titik kontak. Menganalisis, merencanakan aktivitas, dan berdagang berdasarkan informasi di seluruh rantai pasokan.
Baca juga: Apa Perbedaan Kebutuhan Dan Keinginan
Aplikasi internet dalam rangka supply chain management yaitu: 1. Pengadaan secara elektronik (e-procurement) 2. Pelaksanaan secara elektronik (e-fulfillment)
Salah satu model pengadaan yang mendukung hubungan jangka pendek adalah lelang elektronik, yaitu suatu aplikasi untuk mendukung kegiatan lelang yang dilakukan secara elektronik. Dalam model ini, pembeli dapat mengundang beberapa pemasok potensial untuk menawar produk dengan fitur dan jumlah tertentu dalam kerangka waktu yang telah ditentukan. Pemasok dengan harga terendah akan dianggap sebagai pemenang. proses
Pdf) Rancang Bangun Sistem Informasi Manajemen Rantai Pasokan Di Pt Argo Pantes
Apa itu saham dan contohnya, apa itu artificial intelligence dan contohnya, apa itu website dan contohnya, apa itu iot dan contohnya, apa itu gantt chart dan contohnya, apa itu malware dan contohnya, apa itu e commerce dan contohnya, apa itu personal branding dan contohnya, apa itu situs web dan contohnya, apa itu big data dan contohnya, apa itu crm dan contohnya, apa itu machine learning dan contohnya
Baca juga: Cara Supaya Cepat Datang Haid
